中层领导管理者(副职)的行权艺术研讨2004.2.6.docVIP

中层领导管理者（副职）的行权艺术研讨 前言： 　　中层领导是组织序列中的中坚力量，兼有领导者与下属的双重立场。作为一级领导者，在带领下属完成本部门工作的同时，也接受着上级的领导，做为一级下属，在组织完成上级交付的各项任务的同时，如何当好中层副职，谈以下看法： 　　在一个实行正职负责制的中层领导班子内部，从总体上说，正职具有统辖全局的权力，副职只有一个方面或几个方面的权力，正职具有最终决策权，而副职只有决策参与权和执行权。副职处在这样一个特殊的地位，要把自己分管的工作做好，仅在部门内部而言，特别需要掌握行权的艺术，搞好同正职及其它副职等中层领导的关系，下面几点是如何当好副职的体会，仅供参考： 尊重、服从、争得正职的信任 一个部门的正职领导处于班子的核心地位，副职希望获得正职的信任，就要真心实意地尊重正职，尤其是对于年龄比自己大一点的正职，更要注意这一点（即是兄长），副职希望获得正职的支持，就要在平时多向正职汇报工作，尤其是任务重，时间长的工作，要在适当的时间向正职汇报阶段性的进展情况，并及时提出存在的困难，以便早日研究解决。同时，副职要摆正自己的位置，涉及全局性的工作，副职要主动出力而不越位，出谋划策而不拍板，副职分管一个方面或几个方面工作应全力配合正职，落实正职做出的决策，求得正职的信任。同时，副职又要坚持原则，正职确实做的不对，比如决策严重脱离实际或以权谋私，副职应该提出反对意见