营销6工作细则以开展和未开展内容(f).docVIP

营销执行的工作细则 企业发展战略的把握 公司已有的业绩和日前发展状况 公司的中长期规划和财务状况 公司所秉承的企业理念 本楼盘的利润目标和财务安排 市场调查与分析 市调本区域范围楼盘(1公里范围内) 与同样众不同区域的楼盘进行比较 与目前正处于强销斯的楼盘进行比较 与末来即将推出的楼盘进行比较 与销售成功的楼盘进行比较 市场定位、企划方向的确认 楼盘的细分市场定位 楼盘的产品定位，客源定位 楼盘的竞争定位 楼盘的设计基调，设计确定 广告基调和广告风格的确定 与建筑师协调沟通产品规划特性 产品功能规划的沟通 产品总体规划、细部结构、公共配置的沟通 产品外立面造型的沟通 产品内部三维空间处理的沟通 产品内部单元房型设计的沟通 产品的面积配比、格局配比的沟通 产品建材设备选择确认的沟通 楼盘的标识 楼盘的命名 MARK或LOGO TYPEr 设计 标准字体的设计 标准颜色的确认 销售现场和促销活动的场地安排 接待中心的选址 接待中心至工地现场沿线景观美化 接待中心风格定位、设计、施工和室内布置 接待中心室外空间企划、设计、布置 放置标示牌、广告围板、各类旗帜、灯光照明、引导看板 公开酒会或其他促销活动现场的选址、设计和布置 接待中心的主要销售道具 交通位置图、区域环境图 鸟瞰图、透视图的绘制 墨线图、家具配置图的绘制 建筑模型的制作 室内室外灯片选择和灯箱制作 接待中心销售道具的布置与