营销中心薪酬功绩效管理制度3.docVIP

营销中心薪酬绩效管理制度 第一条 目的 为规范营销中心薪酬及绩效管理，体现岗位职责和技能的要求，并对岗位工作业绩进行客观评价，给予各级人员与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以提高员工的积极性，激发员工工作热情和提高工作效率，从而整体提升公司业绩和核心竞争力。 第二条 适用范围 营销中心全体员工 第三条 原则 （一）薪酬管理原则 公平、公正原则：即依据岗位价值进行薪酬分配，体现内部公平与公正性； 竞争原则：即薪酬水平对外具有竞争性，发挥薪酬在引才、留才方面的作用； 激励原则：即充分发挥薪酬在的激励作用，引导员工充分发挥自己的主观能动性，促进公司整体绩效的全面提升； 动态原则：即公司薪酬总额和员工个人薪酬标准根据行业薪酬水平、公司经济效益和所在岗位进行动态调整。 （二）绩效管理原则 以绩效为导向原则； 定性与定量考核相结合原则； 公平、公正、公开原则； 多角度考核原则。 第四条 薪酬管理 薪酬构成 营销中心全体员工实行“年薪制”，即：每位员工根据自己岗位所对应的薪级和薪档来确定自己的年度标准薪酬。 年薪包括：岗位工资、绩效工资。 （二）薪酬比例 根据薪酬对员工的保障作用与激励作用相结合的原则，各类薪酬在总薪酬中的分配原则比例为：岗位工资：绩效工资＝4：6。 （三）薪酬内涵 1、岗位工资 岗位工资是依据员工被聘任的职务或岗位层级，由岗位的复杂程度、繁重程度、责任大小和履