计划管理作业指引.docVIP

计划管理作业指引 编制 龙泽洪 日期 2014年2月 审核 周奕先 日期 2014年2月 批准 周奕先 日期 2014年3月 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 一、总则 1.1、目的 为确保公司发展战略落地实施，以及顺利实现公司年度经营目标，经公司研究决定，结合集团经营管理的指导思路、原则和本公司实际管理情况，特制订本《计划管理办法》。 1.2、适用范围 本制度适用于重庆北城置业有限公司所开发之项目和所管辖的部门。 1.3、计划管理机构 公司设立运营管理委员会，由公司领导和各部门经理组成，公司总经理任组长，组织成员对公司及项目的重大问题进行决策；常设机构为运营管理部，具体负责公司的计划及运营管理工作。 二、计划管理原则 2.1、实事求是原则： 项目及工作计划应切实指导实际开发工作，全面、准确反映项目的工作计划和效益水平。项目数据应客观、准确，工作节点安排应合理、具备可实施性。 2.2、整体平衡原则： 计划管理应符合集团发展战略和管理要求，追求集团利益最大化，公司发展计划及项目经营计划应服从集团发展战略。 2.3、专业协调原则 计划管理须涵盖开发业务的主线链条，做到各专业工作合理衔接、积极配合、协调一致，并加强计划的合