营销激果励政策.docVIP

营销激励方案 方案一、为进一步激励酒楼全体员工的工作积极性与鼓励多订餐及推销，达到酒楼与员工的双赢，特设以下营销激励方案： 营业销售奖励方案： 序号 职位 月保底销售额 （万元） 递增差额 提取比例（%） 标准说明 1 营业经理 20 20万元以上 1.5 超出20万元提取差额的1.5 2 营业副经理 15 15万元以上 1.5 超出15万元提取差额的1.5 3 营业部主管 8 8万元以上 1.5 超出8万元提取差额的1.5 4 营业部长 5 5万元以上 1.5 超出5万元提取差额的1.5 二 销售业绩核算 例如：本月保底金额为15万元，实际完成19万元 则：实际奖励金额=算 （190000-150000）*1.5 =40000*1.5 =600元 营业部销售人员的业绩未能完成预定保底基数则：按未完成的额度占保底额的比例从工资中扣减相应比例。 例如：保底金额为15万元，本月完成13.5万 则：（15-13.5）/15*100%=10%