薪资、人员定岗每及考评制度.docVIP

薪资、人员定岗及考评制度 为进一步加强公司员工岗位工作的管理，更好的提高工作效率，细化岗位责任目标，使公司绩效考核体系更加完善，准确，根据公司的岗位设置和实际情况，具体管理办法如下： 第一章 薪资制度 一、薪资制度制定依据 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度。 二、岗位年薪制 1、岗位年薪包括基薪和提成薪水两部分组成，即：岗位年薪＝基薪＋提成薪水； 2、基薪按月发放，根据员工岗位的薪资级别支付； 3、提成薪水待年终，根据个人绩效确定的年薪额与预发的基薪总额的差额支付即：提成薪水＝年薪－（基薪×12个月）附件:表一 岗位年薪 与毛利润指标计划表 单位：万元 序号 职务 毛利考核指标 参与合同额 岗位年薪 1 总经理 90 300 20-25 2 副总经理 总工程师 总监 80 270 15-20 3 驻地监理工程师 试验室主任 部门经理 60 200 外勤：10-15 内勤：8-12 5 监理员 试验员 行政助理 30 100 外勤：8-12 内勤：6-10 6 其他辅助 人员 20 70 外勤：6-10 内勤：4-8 附件：表二 工资体系