工程项目管理教学课件作者韩英爱第4章工程项目招投标与合同管理课件.ppt

前 言 本课件依据韩英爱、刘茉主编的《工程项目管理》进行研制。工程项目管理课程应作为工程管理、工程造价、土木工程及其他工程类专业学生的必修课程，有助于培养既懂技术、经济又懂管理的复合型人才。本书突出内容的应用性、可操作性，结合现行相关规范、标准和相关执业资格考试内容，参考国内外工程项目管理的最新理论和先进经验而编写。书中通过大量案例和适量典型习题，有助于读者对重要知识点、能力点的深刻理解和熟练应用。 编者 2014年6月 工程项目管理 第1章 工程项目管理概论 第2章 工程项目可行性研究与决策 第3章 工程项目组织管理 第4章 工程项目招投标与合同管理 第5章 工程项目施工管理 第6章 网络计划技术与进度管理 第7章 工程项目费用管理 第8章 工程项目质量管理 第9章 工程项目风险管理与信息管理 第10章 工程项目竣工验收与项目后评价 工程项目管理 第4章 工程项目招投标与合同管理  第 4 章 工程项目招投标与合同管理 目 录 第一节 工程项目招投标概述 1 第五节 国际工程招投标与合同概述 4 第三节 工程项目合同管理 3 第二节 工程项目施工招标与投标 2 第四节 工程施工索赔 5 4.1 工程项目招投标概述 4.1.1工程项目招投标的基本概念 4.1.2 常见招标方式 4.1.3 招投标活动遵循的基本原则 第 4 章 工程项目招投标与合同管理 4.1.1工程项目招投标的基本概念 工程项目招投标是指建设单位或个人（即业主或项目法人）通过招标的方式，将工程项目的勘察、设计、施工、材料设备供应、监理等业务一次或分次发包，由具有相应资质的承包单位通过投标竞争的方式承接的活动。 第 4 章 工程项目招投标与合同管理 4.1.2 常见招标方式 （1）公开招标 公开招标，又叫无限竞争型招标，是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。 （2）邀请招标 邀请招标，又叫有限竞争型招标，是指投标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。邀请招标是由接到投标邀请书的法人或者其他组织才能参加的法人或者其他组织才能参加投标的一种招标方式，其他潜在的投标人则被排斥在投标竞争之外。邀请的对象不应少于3家。 第 4 章 工程项目招投标与合同管理 4.1.3 招投标活动遵循的基本原则 （1）公开原则 （2）公平原则 （3）公正原则 （4）诚实信用原则 第 4 章 工程项目招投标与合同管理 4.2 工程项目施工招标与投标 4.2.1 工程项目施工招标程序 4.2.2 工程项目投标程序、报价及报价技巧 第 4 章 工程项目招投标与合同管理 4.2.1 工程项目施工招标程序 4.2.1 工程项目施工招标程序 评标方法 1）专家评议法。 2）综合评分法。 3）最低评标价法。以评审价格（或称评标价）作为衡量标准，选取最低评标价者作为推荐中标人。评标价并非投标价，它是将一些因素折算为价格，然后再评定标书次序。 签约 中标人接到中标通知书后，应在30d内与业主签订施工合同。如果中标人拒签合同，业主有权没收其投标保证金，再与其他人签订合同。 第 4 章 工程项目招投标与合同管理 4.2.2 工程项目投标程序、报价及报价技巧 1.投标程序 （1）参加资格预审 （2）熟悉招标文件 （3）校核工程量 （4）编制施工规划 （5）计算投标报价 （6）编制投标文件 投标文件的内容包括： 1）投标书。 2）投标保证书。 3）报价表。 4）施工组织设计或施工规划。 5）施工组织机构图表及主要工程施工管理人员名单和简历。 6）若将部分子项工程分包给其他承包人，则需将分包商的情况写人投标文件。 7）其他必要的附件及资料。 第 4 章 工程项目招投标与合同管理 4.2.2 工程项目投标程序、报价及报价技巧 2.投标报价的组成 报价的组成主要有直接费、间接费、利润、税金和不可预见费等。 3. 投标报价的计算方法 （1）工料单价计算方法 根据已