工程项目管理教学课件作者韩英爱第6章网络计划技术与进度管理课件.ppt

1.1.2 项目管理 2.项目管理与企业管理的区别 第 1 章 工程项目管理概述 项目管理 企业生产管理 一次性、创新性、单件性 重复性、批量生产 不确定因素多、资源不定、风险大 不确定因素少、资源相对固定 有明确的开始和结束时间、有独特生命周期 结束时间不明确 缺少成熟的管理经验 管理经验可以长期积累 目标为导向的任务型管理 职能管理与作业管理相结合的实体型管理 目标是时间、费用、质量和客户满意度 目标是实现企业战略、实现稳定的利润增长 柔性的组织 稳定的组织 项目经理的作用非常重要 企业战略的确定、企业文化的建设非常重要 1.1.2 项目管理 3.项目管理知识领域 项目管理知识体系是由美国项目管理学会(PMI)在1987年首先提出，公布了第一个项目管理知识体系(Project Management Body of Knowledge，简称PMBOK)，1996年及2000年又分别进行了修订。在这个知识体系中，把项目管理的知识划分为九个领域： 项目集成管理(Project Integration Management ) 项目范围管理(Project Scope Management ) 项目时间管理(Project Time Management ) 项目费用管理(Project Cost Management ) 项目质量管理(Project Quality Management ) 项目人力资源管理(Project Human Resource Management ) 项目沟通管理(Project Communication Management ) 项目风险管理(Project Risk Management ) 项目采购管理(Project Procurement Management ) 第 1 章 工程项目管理概述 1.1.3 工程项目管理 1．工程项目管理概念 2．工程项目三大目标之间的关系 2 1 第 1 章 工程项目管理概述 3．工程项目管理的类型及工作内容 2 3 1.1.3 工程项目管理 1.工程项目管理概念 工程项目管理(Construction Project Management)是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对建设工程项目策划决策、设计施工、竣工验收等过程进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。 2.工程项目三大目标之间的关系 传统的工程项目管理主要围绕工程项目三大目标，即质量（功能）、工期、费用目标而进行，而三大目标之间的关系为对立统一的关系。 第 1 章 工程项目管理概述 1.1.3 工程项目管理 3.工程项目管理的类型及工作内容 (1) 业主方的项目管理 （2）设计方的项目管理 （3）施工方的项目管理 （4）材料设备供应方的项目管理 （5）工程项目总承包方的项目管理 （6）政府对工程项目的管理 第 1 章 工程项目管理概述 1.2 工程项目管理的发展历史及现代项目管理的特点 1.2.1 工程项目管理的发展历史 1.2.2 工程项目管理现代化 第 1 章 工程项目管理概述 1.2.1 工程项目管理的发展历史 1．国外工程项目管理的发展 2．工程项目管理理论在我国的发展 2 1 第 1 章 工程项目管理概述 1.2.1 工程项目管理的发展历史 2 1 第 1 章 工程项目管理概述 1.国外工程项目管理的发展 第一阶段，自营阶段。（在17世纪前） 第二阶段，承发包方式的出现。（在17～18世纪期间） 第三阶段，总承包模式等多种管理模式的出现。（进入19世纪以后） 2.工程项目管理理论在我国的发展 近年来国家先后颁布的一大批政策法规，具有代表性的主要有：1997年1月发布《中华人民共和国建筑法》；1999年3月发布《中华人民共和国合同法》；1999年8月发布《中华人民共和国招标投标法》；2000年1月发布了《建设工程质量管理条例》和《建设工程安全生产管理条例》；2011年12月发布《中华人民共和国招标投标法实施条例》；2013年4月发布新的《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)。 1.2.2 工程项目管理现代化 2 1 第 1 章 工程项目管理概述 1.项目管理理论、方法、手段的科学化 2.项目管理的社会化和专业化 3.项目管理的标准化和规范化 4.项目管理国际化 5.面向决策支持的项目总体控制 6.面向项目生命周期的集成化管理 7.项目管理信息化 1.3 工程项目管理模式 1.3.1 我国工程项目管理模式的演变 1.3.2 工程项目管理组织模式 第 1 章 工程项目管理概述 1．传