工程项目管理教学课件作者孙莉第4章工程项目进度管理课件.pptVIP

第4章 工程项目进度管理 4.1工程项目进度计划 4.1.1工程项目进度计划的表示方法 1.用线型图表示工程进度计划 2.用网络图表示工程进度计划 4.1.2工程项目进度计划的编制程序 1.计划准备阶段 2.绘制网络图阶段 3.计算时间参数及确定关键线路阶段 4.编制正式网络计划阶段 4.2双代号网络计划 4.2.1双代号网络图 1.定义 双代号网络图由若干表示工作的箭线和节点组成，其中每一项工作都用一根箭线和箭线两端的两个节点来表示。每个节点都编以号码，箭线两端节点的号码代表该箭线所表示的工作，“双代号”的名称由此而来。双代号网络图通常被使用在工程项目施工阶段的进度计划中。 4.2.2双代号网络图的构成要素 1.工作（工序） 2.节点（事件） 3.网络图的编号 4.线路 4.2.3双代号网络图的绘制 1.双代号网络图的绘制规则 2.双代号网络图的绘制方法 （1）正确反映各工作之间的逻辑关系 （2）对于网络图中无逻辑关系的各工作，必须切断对于在工艺与组织上不发生逻辑关系的工作，并在网络图中运用虚箭线将其断开。 （3）网络图的布置应该条理清楚。确定出各工作的开始节点位置号和结束节点位置号。 4.2.4网络计划的时间参数 1.基本概念 2.双代号网络计划时间参数的标注形式 4.2.5双代号网络计划时间参数的计算 【例4-2】计算图4-7所示双代号网络计划各工作的时间参数。 4.3双代号时标网络计划 4.3.1双代号时标网络计划的特点 1）时标网络计划既是一个网络计划，又是一个水平进度计划，它能标明计划的时间进程，便于网络计划的使用，兼有网络计划与横道计划的优点。 2）时标网络计划能在图上直观显示各项工作的开始与完成时间、自由时差和关键线路。 3）时标网络计划便于在图上计算劳动力、材料等资源需用量，并能在图上调整时差，进行网络计划的时间和资源的优化和调整。 4）调整时标网络计划的工作较复杂。 4.3.2双代号时标网络计划的应用范围 1）编制工作项目（工序）较少并且工艺过程较简单的建筑施工计划。 2）将已编制并计算好的网络计划再复制成时标网络计划，以便在图上直接表示各工作（工序）的进程。 3）使用实际进度前锋线进行进度控制的网络计划。 4）局部网络计划和作业性网络计划。 4.3.3双代号时标网络计划的绘制 4.4进度计划实施中的检查与调整 4.4.1工程项目进度计划的检查方法 1.横道图比较法 2.S形曲线比较法 3.香蕉形曲线比较法 4.前锋线比较法 4.4.2工程项目进度计划实施中的调整 1.网络计划工期调整方法 2.网络计划在进度计划中的应用 4.5工程项目进度控制 4.5.1工程项目进度控制概述 4.5.2工程项目进度控制的基本原理 4.5.3工程项目进度控制的措施 4.5.4工程项目施工阶段进度控制的主要任务 4.5.5工程项目设计阶段进度控制的主要任务 *