工程项目管理教学课件作者主编王斌赵霞梁鸿颉工程项目管理单元2课件.ppt

任务2.2 项目经理 2．建造师执业资格制度 申请注册建造师资格的人员，必须同时具备以下条件： Page ? * ①取得建造师执业资格证书。 ②无犯罪记录。 ③身体健康，能坚持在建造师岗位上工作。 ④经所在单位考核合格。 任务2.2 项目经理 其中，对于一级建造师的执业技术能力要求应当包括： ①具有一定的工程技术、工程管理理论和相关经济理论水平，并具有丰富的施工管理专业知识。 ②能够熟练掌握和运用与施工管理业务相关的法律、法规、工程建设强制性标准和行业管理的各项规定。 ③具有丰富的施工管理实践经验和资历，有较强的施工组织能力，能保证工程质量和安全生产。 ④具有一定的外语水平。 3．英国皇家特许建造师执业资格制度 Page ? * 任务2.2 项目经理 4．我国项目经理的选配 目前，我国选配项目经理的方式主要有以下3种： (1)竞争聘任制 本着先内后外的原则，面向社会进行招聘。其程序是：个人自荐、组织审查、答辩讲演、择优选聘，这种方式既可择优，又可增强项目经理的竞争与责任意识。 (2)经理委任制 委任的范围一般限于企业内部的管理人员。其程序是：经理提名、组织人事部门考察、经理办公会议决定。这种方式对于企业经理以及组织人事部门具有较高的要求。 (3)基层推荐、内部协商制 企业各基层施工队或劳务作业队向公司推荐若干人选，然后由组织人事部门汇总各方意见进行严格考核后，提出拟聘用人选，报经理办公会议决定。 Page ? * 任务2.2 项目经理 2.2.4项目经理责任制 1．项目经理责任制的主体和重点 项目经理责任制是以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度。 项目经理责任制的主体是项目经理个人全面负责，项目经理部集体承包。其中个人负责是指在施工项目管理活动中，由项目经理代表项目经理部统一指挥，并承担主要的责任；集体承包是指项目管理班子根据工作分工，承担相应的责任并享受相应的利益。 项目经理责任制的重点是管理。企业的承包是经营承包，而施工项目的承包则属于管理（目标）承包。因此，项目经理责任制的重点是遵循科学规律，注重管理的内涵与运用，通过强化项目管理，全面实现项目管理目标责任书的内容与要求。 Page ? * 任务2.2 项目经理 2．项目经理责任制 与其他责任制度或承包制度相比，项目经理责任制具有以下特点： (1)对象的终一性。 (2)主体的直接性。 (3)内容的全面性。 (4)责任的风险性。 Page ? * 任务2.2 项目经理 3．施行项目经理责任制的条件 Page ? * (1)项目任务落实，开工手续齐全，具有切实可行的施工组织设计。 (2)各种工程技术资料、施工图纸、劳动力配备、主要材料等已经落实，可以保证按计划供应。 (3)拥有相当数量的懂技术、会管理、敢负责并具有施工项目管理经验的人才，可以组织一个精干、得力、高效的项目管理班子。 (4)实现企业业务工作系统化管理，形成良好的内外部环境，具有为项目经理部提供劳务、材料、机械设备及生活设施等服务的功能。 任务2.2 项目经理 4．项目经理责任制的考核评价 (1)考核评价的方式 具体的方式主要包括：按年度或按工程进度进行阶段性考核评价和全面的终结性考核评价。对于工期超过2年以上的大型项目，实行年度考核；使用网络计划时，实行按网络进度计划的关键节点考核；工程项目完工后，对其进行全面的终结性考核。 工程竣工验收合格后，进行终结性考核前，应给项目经理部预留一段时间，以便其整理资料、遣散人员、退还机械、清理场地、结清账目等。 Page ? * 任务2.2 项目经理 (2)考核评价的内容 阶段性考核内容一般包括：完成工程施工合同、经济效益、回收工程款、执行承包人各项管理制度、各种资料归档等情况，以及项目管理目标责任书中其他要求内容的完成情况。终结性考核的内容应包括确认阶段性考核的结果，确认项目管理的最终结果，确认该项目经理部是否具备“解体”的条件。 Page ? * 任务2.2 项目经理 (3)考核评价的程序 ①组织考核评价委员会，一般应由企业的主管领导和有关业务部门从事项目管理工作的人员组成，必要时也可聘请社团组织或大专院校的专家、学者参加。 ②制订考核评价方案，经企业法定代表人审批后施行。 ③听取项目经理部汇报，查看项目经理部的有关资料，对项目的管理层和劳务作业层进行调查。 ④考察已完工程。 ⑤对项目管理的实际运作水平进行考核评价， ⑥提出考核评价报告。报告内容一般应包括考核评价的方案与程序，考核评价的指标、计分办法及有关说明，考核评价的依据，考核评价的结果等内容。 ⑦向被考核评价的项目经理部公布评价意见。 Page ? * 任务2.2 项目经理 (4)考核评价的指标 考核评价的定量指标一般应包括：工程质量情况，工程成本降低率，工期及其提前率，安