工程项目管理教学课件作者董晶课件课件.ppt

第1章 建设工程项目管理概述 1.1 建设工程项目相关概念 1.1.1项目（Project） 1.项目的含义 2.项目的特征 （1）具有特定目标的唯一性 （2）具有临时的一次性 （3）具有不断完善的渐进性 （4）具有风险与不确定性 1.1.2建设工程项目（Construction project） 1.建设工程项目含义 2.建设工程项目特征 （1）产品的固定性及生产的流动性 （2）产品的庞大性和生产的露天性 （3）产品的多样性与生产的单件性 （4）投资额巨大，建设周期长 （5）建筑产品生产组织协作的综合复杂性 3.建设工程项目组成 （1）单项工程（工程项目） （2）单位工程 （3）分部工程 （4）分项工程（施工过程） 1.1.3 建设工程项目生命周期 1.立项决策阶段 2.设计准备阶段 3.设计阶段。 4.施工阶段 5.动用前准备阶段 6.质量保修责任阶段 1.1.4 建设工程项目建设程序 1.项目建议书阶段 2.可行性研究阶段 3.项目计划与设计阶段 4.建设准备阶段 5.项目施工阶段 6.竣工验收交付使用阶段 第1章 建设工程项目管理概述 1.2 建设工程项目管理相关概念 1.2.1 建设工程项目管理（Project Management，PM）含义 “运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理。”它的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划（Project Planning）和项目控制（Project Control），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 1.2.2建设工程项目管理的内容 建设工程项目管理主要包括在项目管理规划的指导下，构建项目管理组织和实施项目经理负责制，从而进行项目合同管理、采购管理、进度管理、费用管理、质量管理、职业健康安全管理、环境管理、资源管理、信息管理、风险管理、沟通管理和收尾管理。核心内容可以概括为：四控制（进度、质量、费用、安全）、三管理（合同、信息、风险）、一协调（各自的组织协调任务）。 1.2.3建设工程项目管理的任务 建设工程项目管理的核心任务是为建设工程增值，其增值主要表现在两个方面：为工程建设增值和为工程使用（运行）增值。工程建设增值包括：确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资（成本）控制、有利于进度控制；工程使用（运行）增值包括：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低工程运营成本、有利于工程维护。 1.2.4 建设工程项目管理法律法规与部门规章简介 《建设工程项目管理规范》 《建设项目工程总承包管理规范》 《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013） 《建设工程监理规范》（GB/T 50319-2013） 《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358—2005） 第1章 建设工程项目管理概述 1.3 建设工程项目管理各参与方简介 1.3.1建设工程项目管理参与方定义 1.业主（Client/Owner） 2.管理咨询方（Consultants/Supervisor） 3.设计方（Designer） 4.施工方（Construction Contractor） 5.项目的其他利益相关方 1.3.2 建设工程项目各参与方的项目诉求 业主(投资少、风险小、周期短、收益高、无遗留的质量与法律问题 ) 管理咨询方(报酬合理、业主信任、信息及时准确、决策迅速 ) 设计、施工、供货等承包商(明确及时的指令、准确详尽的设计任务书、清新正确的施工图，标准的货物规格、充分的设计、生产与施工周期、最小限度的变更指令、及时的付款、丰厚的利润 ) 其他（如政府、金融、公众）(项目实施与国家的政策、法律、目标一致；安全收回贷款或撤回担保；良好的社会效益与使用功能，工程质量优良，无污染及环境破坏 ) 第1章 建设工程项目管理概述 1.4 建设工程项目管理基本原理 1.4.1建设工程项目目标的系统管理 1.建设工程项目目标 （1）建设工程项目目标的定义 （2）建设工程项目目标应满足的条件 （3）建设工程项目目标的特点 1.4.1建设工程项目目标的系统管理 2.建设工程项目目标系统 （1）建设工程项目目标系统的建立过程 1）建设工程项目构思 2）识别需求 3）提出建设工程项目目标 4）建立目标系统 （2）建设工程项目目标系统建立的依据 （3）建设工程项目目标系统的建立方法 1.4.1建设工程项目目标的系统管理 3.建设工程项目目标管理 （1）目标管理的优点 （2）目标管理的系统控制方法 1.4.2建设工程项目过程控制管理 1.过程控制的含