工程项目管理教学课件作者韩英爱第3章工程项目组织管理课件.ppt

前 言 本课件依据韩英爱、刘茉主编的《工程项目管理》进行研制。工程项目管理课程应作为工程管理、工程造价、土木工程及其他工程类专业学生的必修课程，有助于培养既懂技术、经济又懂管理的复合型人才。本书突出内容的应用性、可操作性，结合现行相关规范、标准和相关执业资格考试内容，参考国内外工程项目管理的最新理论和先进经验而编写。书中通过大量案例和适量典型习题，有助于读者对重要知识点、能力点的深刻理解和熟练应用。 编者 2014年6月 工程项目管理 第1章 工程项目管理概论 第2章 工程项目可行性研究与决策 第3章 工程项目组织管理 第4章 工程项目招投标与合同管理 第5章 工程项目施工管理 第6章 网络计划技术与进度管理 第7章 工程项目费用管理 第8章 工程项目质量管理 第9章 工程项目风险管理与信息管理 第10章 工程项目竣工验收与项目后评价 工程项目管理 第3章 工程项目组织管理  第 3 章 工程项目组织管理 目 录 第一节 工程项目组织概述 1 第五节 案例分析 4 第三节 项目经理 3 第二节 工程项目组织结构形式 2 第四节 施工项目组织协调 5 3.1 工程项目组织概述 3.1.1 工程项目管理组织概述 3.1.2 工程项目管理组织的工作内容 3.1.3 工程项目管理组织机构的设计原则 第 3 章 工程项目组织管理 3.1.1 工程项目管理组织概述 1.组织 组织是指完成特定使命的人们为了实现共同目标而组合成的有机整体。 具有以下三个特征： （1）明确的目标 （2）拥有资源 组织拥有的资源主要包括5大类，即人、财、物、信息和时间。 （3）保持一定的权责结构 第 3 章 工程项目组织管理 3.1.1 工程项目管理组织概述 2.工程项目管理组织 工程项目管理组织是人们为了实现特定的项目目标，通过明确分工协作关系，建立不同层次的责任、权利、利益制度而构成的从事项目具体工作的运行系统。工程项目管理组织的建立是项目顺利完成的保证，它与企业组织既有区别又有联系，特点如下: （1）项目管理组织的系统性 （2）项目管理组织管理的主动性 （3）项目管理组织的一次性 （4）项目管理组织与企业组织(项目的上层系统)之间有复杂的关系 （5）项目管理组织有高度的弹性、可变性 第 1 章 工程项目管理概述 3.1.2 工程项目管理组织的工作内容 工程项目管理组织的工作内容包括组织设计、组织运行、组织调整等三个环节。具体内容有以下几个方面: 1.工程项目管理组织的组织设计 1）根据施工项目管理目标及任务，建立合理的项目管理组织结构，包括管理层次的划分、部门的设置。 2）根据管理业务性质和责权对等的原则，规定各部门、各岗位的职责范围和相应的权限，并建立必要的规章制度。 3）根据分工协作的要求，规定各部门或各岗位的相互关系，建立各种信息的沟通渠道，以及它们之间的协调原则和方法。 2.工程项目管理组织的组织运行 1）根据权职对等的原则，配备符合工作要求的管理人员，使他们在各自的岗位上履行职责、行使权力、交流信息，正确开展管理活动。 2）对管理人员进行培训、激励、考核和奖惩，以提高其素质和士气，通过共同努力实现项目管理目标。 3.工程项目管理组织的组织调整 第 3 章 工程项目组织管理 3.1.3 工程项目管理组织机构的设计原则 1.目标性原则 2.系统化管理的原则 3.管理跨度和管理层次适中的原则 4.责、权、利相平衡的原则 5.精简高效的原则 6.稳定性和灵活性相结合的原则 第 3 章 工程项目组织管理 3.2 工程项目组织结构形式 3.2.1 工程项目施工方组织机构的常见类型 3.2.2工程项目施工方组织机构的选择 3.2.3 项目组织效果评价 第 3 章 工程项目组织管理 3.2.1 工程项目施工方组织机构的常见类型 1.直线式组织结构形式 第 3 章 工程项目组织管理 3.2.1 工程项目施工方组织机构的常见类型 （1）直线式组织结构的特点