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详细解析公司人力资源部职责的内容 　　公司人力资源部职责的内容条例解析，如下： 　　1、人力资源管理制度建设 　　（1）制定企业人力资源战略规划 　　（2）编制员工手册，建立员工日常管理规范 　　（3）制定企业人事管理制度与工作流程，组织、协调、监督人事制度和流程的落实 　　2、企业组织结构设计与职位说明书编写 　　（1）企业组织结构设计 　　（2）编制各部门职责与各岗位的职位说明书 3、人员招聘管理 郝泽霖10余年中外企业营销实战经历，曾在中国人保、西门子、加多宝、大田等多家中外知名企业担当HR经理、营销总监、大区经理、高级讲师等不同职位，精通行为分析、思维管理研究，尤其在DISC领导力、思维管理类、大客户销售有着独特的见解和认识，能够将培训方法落地，让企业能够顺利实施。个人管理经验丰富，管理团队数千人，培训学员上万人。 　　（1）根据企业人员编制，制订年度人力资源需求计划、招聘计划 　　（2）招聘渠道的拓展与维护 　　（3）招聘过程中的人才测评与人员甄选 　　（4）人员招聘工作的具体实施 　　（5）建立后备人才选拔方案和人才储备机制 　　4、员工培训与开发 　　（1）制订企业年度培训计划与培训大纲 　　（2）外部培训讲师的联系与内部讲师的管理 　　（3）培训课程的开发与管理 　　（4）员工培训的组织与过程管理，进行培训效果的评估 　　（5）管理员工因公外出培训、学历教育和继续教育工作 　　5、员工绩效管理 　　（1）员工日常考核 　　（2）设计企业绩效考核方案并组织实施 　　（3）企业绩效成果的评估与管理 　　6、员工薪酬管理 　　（1）企业薪酬状况的调查分析，提供决策参考依据 　　（2）制定企业人力成本预算并监督其执行情况 　　（3）企业薪酬体系的设计 　　（4）员工薪资福利的调整与奖励实施 　　7、劳动关系管理 　　（1）定期进行员工满意度调查，建立良好的沟通渠道 　　（2）协调有关政府部门、保险监管部门及业内企业的关系 　　（3）企业员工劳动合同、人事档案等资料的管理 　　（4）员工离职与劳动纠纷处理 　　8、人事管理信息系统管理 　　（1）人事信息的录入、更新 　　（2）提供各类人力资源统计数据与分析表单 　　（3）人事管理信息系统的使用与日常维护，在人事管理信息系统建设方面有给予协作的职责 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大