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浅析医院固定资产会计控制 摘 要：医院的固定资产，是医院开展医疗活动、科研活动、教学服务等各项工作必不可少的基本物质要素；也是反映医院经济实力、规模大小和医疗水平高低的重要指标之一。随着近几年医疗事业的快速发展，医院固定资产占总资产比例进一步增大，固定资产已成为医院资金投入的重点区域。本文分析了医院固定资产会计控制的内容和流程，针对我国医院固定资产会计控制存在的问题提出了解决的对策。 　　 关键词：医院 固定资产 会计控制 　　 一、内部会计控制概述 　　 《内部会计控制规范》指出，内部会计控制是指单位为了提高会计信息质量，保护资产安全、完整，确保有关法律法规和规章制度贯彻执行而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。内部会计控制是指单位内部应用会计方法和其他有关方法，对财务、会计工作和有关经济业务进行的控制。 　　 内部会计控制的基本目标包括三个方面： 　　 1、保证会计资料的真实、完整。在实施会计行为、完成会计任务时，做到会计行为规范、合法合规；所提供的会计资料真实、完整。 　　 2、堵塞漏洞，消除隐患以保护单位资产安全完整。通过会计工作过程、信息反映、资源变化的动态分析，及时发现漏洞、隐患，予以反映、监督、纠正，达到堵塞漏洞、消除隐患，及时发现、纠正错误及舞弊行为，保护单位财产安全、完整目的。 　　 3、依法律、法规和企业规定进行会计工作，保证国家和企业法规的贯彻执行，对国家有关法律法规和单位内部规章制度的贯彻执行有较强的监督作用。 　　 二、医院固定资产会计控制的内涵和流程 　　 固定资产是医院顺利进行各项活动的基础，在医院资产中占有很大的比重，是国有资产的重要组成部分，因此，加强固定资产的管理对于保障国有资产的安全完整具有重要意义。 　　 1、岗位职责的控制 　　 医院成立院委会负责固定资产的采购和管理。各科室负责固定资产的日常维护和使用。财务科负责固定资产的登记、核算和账务处理。 　　 2、固定资产购取的控制 　　 由科室提出购买计划,上报院长经院务会审查批准。同时凡是列入政府集中招标采购目录的设备以及达到限额标准的设备,要通过政府集中招标采购形式进行。 　　 3、固定资产的变动控制 　　 固定资产增加、减少时，应由财务科填制“固定资产使用通知单”，并据此登记账簿;固定资产调配时，经审批后，填制“固定资产调配单”，并重新明确使用部门或责任人。 　　 4、固定资产盘点的控制制度 　　 医院组成资产清查小组每年至少对固定资产进行一次实地盘点。盘点结果记录在盘点清单上,参加盘点的人员在盘点清单上签字，每次盘点的盘点报告应归档保荐。 　　 5、固定资产处置的控制制度 　　 固定资产的处置包括固定资产的转让、出售、报废和毁损等，涉及固定资产的管理部门、使用部门和财务部门。为保证固定资产处置的合法性和合理性，应建立以审批为关键控制环节的固定资产处置程序及相关制度，明确固定资产处置的具体措施。 　　 固定资产处置的流程见图： 　　 申请。固定资产的使用科室根据固定资产的使用状态等情况，对需要处置的固定资产提出申请。 　　 鉴定。院委会接到使用科室处置申请后，组织有关部门及人员对申请处置的固定资产进行鉴定，核对实物，查明处置的固定资产与固定资产处置申请上所列各项内容是否一致，出具鉴定意见。 　　 审批。院长审查院委会的鉴定意见，审查无误后在处置审批单上签章批准。 　　 审核。财务科审核处置的固定资产的原始凭证，检查批准手续是否齐全，特别注意审核非正常原因处置的固定资产的原始凭证是否合法合理。 　　 注销。院委会负责固定资产的处置，编制固定资产调拨单，列明固定资产处置后的去向名称规格原值等资料。注销相关固定资产明细账，确保固定资产账实相符。 　　 三、我国医院固定资产控制的问题和对策 　　 1、我国医院固定资产会计控制存在的问题 　　 （1）管理部门重视不够 　　 作为各类固定资产实物管理部门的总务、设备部门，基本上只负责资产的采购和在库管理，当资产由使用部门领用后，缺少后续的使用情况和保养情况的跟踪管理，至于资产利用效率如何则基本上无人问津。 　　 （2）机构设置与人员配置不够科学合理 　　 首先，机构设置不够合理，存在多头管理，分工不清，职责不明的现象。医院固定资产是多部门交叉管理，这些固定资产归口管理科室难以开展日常的管理工作，不能进行统一协调与业务指导，造成资产的浪费与损失。国有资产管理科在资产管理工作中的地位、范围、职责、权利没有落实，与财务科、总务科、器械科、图书馆等部门之间的职责关系不明确。 　　 其次，人员配置不够科学、合理。固定资产内部控制是一个专业性较强的工作，需要具备一定的财务与审计知识，但医院的资产管理部门在相关工作岗位上，常因种种原因不能配置专