谭志合—《到执行力即战斗力之员工篇》课纲.docx

执行力即战斗力之员工篇谭志合课程背景世界上从来都不缺好的理念，缺的是高效执行!对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。中国制造正在转型升级，中国企业的管理也需要转型升级。中国企业管理的转型升级，需要从粗放型管理升级到精细化管理，升级的关键就是要打造高效的执行力文化。拥有高效执行力的员工，公司才会有好的业绩，公司的目标才能顺利实现，公司的管理才能跃上新台阶！本课程重点关注员工层面的执行力。对于员工而言，应该坚决地完成公司的任务！应该用心地完成公司的任务！应该创造行地完成公司的任务！坚决完成公司任务的员工是80分员工，坚决、用心地完成公司任务的员工是90分员工，坚决、用心并创造性地完成公司任务的员工是100分员工。课程特色本课程是应企业老板、总经理、总裁的要求而开发出来的，并在企业多次讲授，课程日臻完善；课程的针对性强，能有效解决公司员工执行力的问题；课程深入浅出，通俗易懂，幽默风趣，互动性强；课程理论与实践水乳交融，无缝对接。课程目标打造公司100%执行的执行力文化；解决员工执行力存在的10大问题，员工执行力提升30%以上；提出提升员工执行力的10大有效措施；强化员工的高效执行力意识。培训对象企业的中层管理者/企业员工。授课形式教师讲授、案例分享、游戏参与、小组讨论、角色扮演。培训时间2天课程大纲执行力即战斗力之员工篇第一部分 执行力的内涵及其重要性1.游戏——根据游戏讨论。2.分享6个案例并讨论。3.学员结合前面的案例或自己的工作总结。4. 执行力的重要性第二部分 执行力不强的原因（老板、总裁、总经理眼中）1.执行力不强的十大原因分析。2.交流：本单位员工执行力不强的表现。3.情景再现：模拟一个本单位执行力不强的案例。第三部分 员工执行力提升的十大妙法第一法端正态度第二法 精益求精第三法 提升效率第四法 严守规范第五法 自我监督第六法 肯下功夫第七法 用心用情第八法努力创新第九法 没有借口第十法 肯负责任第四部分 员工执行力提升的五大心态1.重点突破的心态2.坚持的心态3.为人为己的心态4.推而广之的心态5.没有最好只有更好的心态第五部分 互动 结束语下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　　小故事2、危险的森林里　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。　　小故事3、老人与黑人小孩子　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人