财务会每计岗位职责.docVIP

财务部组织结构设计与岗位职责 1.1财务部组织结构与责权 1.1.1不同规模企业财务部组织结构与责权 1.中小型企业财务部组织结构与责权 部门 部门负责人 直属领导 部门组织结构图 部门编制 经理级 人 主管级 人 专员级 人 职责 1.为企业构建科学、合理的财务管理体系，研究、制定并执行本企业的财务战略规划 2.合理规划企业资金筹集、运用、分配等财务收支活动，合理配置企业现有的资金资源 3.负责企业现有资金分配及使用等事宜，并为相关决策提供财务信息支持与建议 4.开展企业财务预算、预算控制、财务决算等管理工作 5.负责企业总体税务筹划工作，合理控制企业资金成本 权力 1.有对企业经营及财务运作状况的建议权 2.有对企业投融资方案的提案权和审核权 3.有对企业经营成果、财务收支情况等各个方面进行稽核审查的权力 4.有对预算执行情况的监督权 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 1.1.2不同行业企业财务部组织结构与责权 1.生产制造企业财务部组织结构与责权 部门 部门负责人 直属领导 部门组织结构图 部门编制 经理级 人 主管级 人 专员级 人 职责 1.贯彻执行国家相关财经法规，建立健全企业内部财务管理制度 2.负责投融资管理，优化资产结构，为公司投资决策提供财务信息支持 3.负责资金管理，合理使用、调度资金，减少资金占用，降低资金运营风险 4.加强会计核算管理，及时反映、监督公司运营情况 5.对公司财务状况进行监控，及时做好财务分析和预测工作，为经营决策提供支持 6.加强税收筹划管理，做到合理避税的同时，按时足额缴纳相关税金 7.负责对独立核算部门的财务工作机进行指导、监督与检查 8.收集和整理统计资料、统计信息，及时上报内外部统计报表 权力 1.有对财务数据和相关信息进行监督的权力 2.有参与企业年度生产经营计划制订的权力，有提案权和建议权 3.有对违反财务管理制度的部门、独立核算单位及个人提请处罚的权力 4.有对企业投融资管理方案的提案权和审核权 5.有对企业财务成本控制情况、财务预算执行情况的监督权和奖惩提议权 6.又有对企业经营成果、财务收支等各个方面进行稽核审查的权力 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 1.2财务领导类岗位职责 1.2.1财务总监岗位职责 1.2.2财务部经理岗位职责 1.3预算管理类岗位职责 1.3.1预算主管岗位职责 1.3.2预算专员岗位职责 1.4资金管理类岗位职责 1.4.1资金主管岗位职责 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，