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重大事项集体决策制度 一、镇决定重大事项，严格遵守“集体讨论、民主集中、会议决定”的程序，实行集体议事，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议决定。重大事项包括以下六个方面：  (一)涉及本镇工作发展目标的重大事项；  （二）本镇年度计划和中长期规划；  （三）本镇政策措施；  （四）规模和费用较大的开支项目；  （五）对工作开展指导性强的规范性文件制发；  （六）其他人事工作重大事项。  二、凡研究决定重大事项的会议，须有半数以上领导成员到会方可举行，其中分管此项工作的领导成员必须到会。  三、研究决定重大事项的程序：  (一)咨询论证。职能科室对重大事项要在调查研究，广泛征求意见的基础上，提出议题，并报分管领导同意，方可提请上会。  (二)会前协调。研究决定重大事项的会议不得搞临时会议。议题应在相关领导成员之间进行会前协调，然后由党委书记决定是否上会。  (三)准备材料。按规定由分管领导组织有关科室准备规范化的上会材料。  (四)提前通知。会议通知（含议题及有关资料）须至少提前2个工作日书面送达应到会人员，并履行签收手续。确实无法书面送达的，用电话或其他形式通知。  (五)充分讨论。会议由党委书记主持，先由分管领导或有关科室负责人向会议说明有关情况，然后安排足够的时间对议题进行充分讨论。讨论中班子成员应表明赞同或不赞同意见。  (六)做出决定。党委书记在听取班子成员充分发表意见的基础上，做出决定。  (七)形成纪要。会议须形成“重大事项会议纪要”。按照有关规定，重大事项决定在机关进行通报。  (八)重大事项（除保密外）决定后在本机关内部进行公示。  四、遇到重大突发事件和紧急情况，来不及集体议事及会议决定的，领导成员可临时处置，事后应及时向领导班子及党委书记报告。  医院经济活动决策机制和程序 为了推进医院重大项目、重大经济事项管理科学、民主、廉洁、高效，建立重大经济事项领导负责制,实行责任追究,便于发挥集体智慧,较好避免决策失误带来的管理风险，保证经济活动决策有序进行。现根据基本现代化医院管理要求，特制定本规定。 一、经济活动决策机制和程序制定原则 1．遵循法律、法规的原则：即按法律行规和按单位规章制度、程序办事的原则 2．遵循民主集中制原则：即院务会决定或其他民主决策的原则。 3．遵循安全、有效和经济的原则：即医院职责是救死扶伤，不以获取经济效益为主要目的，应体现安全、有效和经济的原则。 4．遵循成本效益原则：即医院具有公益性性质，为解决群众看病贵问题，医院要加强成本核算，以低廉的服务价格提供比较优质的医疗服务，减轻患者的负担。 二、经济活动决策机构 1、管理委员会 组　长：崔泽茂 副组长：潘兴专 成　员：各临床医技科室主任 2、职责 严格按照医院采购控制程序和重大经济决策制度， 对医院的物资、医用耗材、药品、设备的采购过程进行控制，保证所采购物品质量符合要求，以确保医院最终服务质量。 1） 院务会审批经济活动项目及方案。 2）政府采购中心、卫生局采购办公室审核。 3）设备后勤保障科（设备组）负责全院医疗专用设备及医用耗材的采购及其管理。 4）药剂科负责组织药品的遴选采购及其管理。 5）行办人事负责日常办公、人员聘用薪金的管理。 6）设备后勤保障科（后勤组）负责全院后备物资的采购及其管理。 7）各归口采购部门负责购入物资的申请、招标及购入物资的技术质量要求。 8）使用部门负责购入物资的技术质量验证。 三、经济活动决策程序流程 四、建立相应监督机制,确保医院经济活动决策机制能有效运行 　　医院经济活动决策接受医院职工代表大会、医院督查落实小组、上级主管部门及法律、法规规定的政府职能部门的监督。 　五、实行责任追究制 重大经济事项实行领导负责制、责任追究制原则。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里