调运部管功理制度.docVIP

武汉升华电控设备成套有限公司 调运部管理制度 目的： 为及时保证生产信息的下发与传递，确保产品物流畅通及货款资金的安全，特制定本办法。 生产信息的下发与传递管理 调度员对公司下发的生产图纸应认真核对型号.数量.颜色.价格等，准确无误的发放到各相关工序，并做好图纸内容的相关记录。 2.接收客户要求提（发）货的信息，对未生产完毕的产品及时把客户需求信息传递给各车间负责人，对短期内不能完工的应及时与客户沟通交流，争取到生产周期并向生产部反馈信息。 发货管理 1.发货流程：1落实车辆，2按图纸核对现场产品实物并书写收货信息，3按图纸数量开具送货单（注明配件数量），4核对价格，5开具发货物流信息单，6通知安排装车，7核对数量，8提货人或运输司机签字，9接收签收回单或物流回单（如属送货或用户自提中间相应环节可删减）。 2.调度员应严格按照发货流程组织发货，认真负责，杜绝错漏现象发生。为控制运输成本，发货优先安排公司车辆，外租车辆应保持“一车多装”的原则。 3.调度员应掌握计划产品的生产动态，已完工产品应及时通知营销部或客户，落实好款项问题后按客户要求组织发货。 4.对公司内部相关人员业务发货暂不付款，必须由其在发货单收货人栏签字后方能发货。 四：货款管理 客户付款提货原则上在公司财务部予以结算，调运部不收取现金或支票，由财务部开具加盖公司财务章的收款收据后，凭收款证明在调运部办理提货手续。 因财务人员不在岗无法收取现金或支票，须经财务部同意后方可由调运部临时代办收款手续，并核对金额及真伪。财务人员到岗后，调运部第一时间内必须上交货款（原则上现金不能隔日，特殊情况除外），并由财务部开具收款证明。 调运部严禁货款不上交进行私用或将货款转借给他人使用。 公司原则上不办理物流公司代收款业务，代收款必须营销负责人同意方可实施。 五：附《送货单》 《物流单》 《常用产品库存量表》 武汉升华电控设备成套有限公司 2014年1月1日 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人