资个兴市龙溪乡卫生院中长期发展规划.docVIP

资兴市龙溪乡卫生院中长期发展规划 ??? 未来几年，是我国医改政策实施基本医疗战略目标迈进的重要时期，也是我市全面建设小康社会的关键时期，更是资兴市龙溪乡卫生院加快人才建设，大力提升内涵质量、加速实现现代化医院目标的跨越、追赶时期。卫生院将在新形势下科学统筹、超前谋划、精心实施未来几年的发展思路和战略目标，以新的思路、新的突破，实现医院全面、协调和可持续发展。实现一年起好步、三年打基础、五年上台阶、八年创一流的奋斗目标。 ??? 一、指导思想 ??? 以邓小平理论、“三个代表”重要思想和十七大精神为指导，高举建设中国特色社会主义伟大旗帜，深入贯彻落实科学发展观，严格按照新医改方案继续解放思想，加快卫生院现代化建设进程，全面提升卫生院院综合实力。坚持外延与内涵统筹的发展思路、硬件与软件并举的工作方针，培养与引进相结合的人才战略，深化医疗卫生体制改革，强化卫生院内涵建设，提高医疗服务质量，努力解决人民群众“看病难，看病贵”的问题，把卫生院建成集预防保健、基本医疗、康复于一体的现代化创新型的防保型卫生院院。 ??? 二、主要目标 ??? 未来几年医院发展总体目标是：以国家医改和加快乡镇卫生院设备和人才建设为契机，将卫生院建设成为布局合理、设施完善、基本功能齐全、技术精湛、服务优良、环境优美的现代化园林式卫生院，建设具体目标是： ??? （一）、完善各项规章制度，提高医疗服务质量，以乡镇卫生院管理年活动为契机，不断规范管理，优化服务。力争在2010年一举通过市卫生局的验收。 ??? （二）将所有的基本辅助检查开展起来、医疗技术水平与服务水平等工作取得重大突破，力争引进一批乡镇卫生院实用新技术、新项目。 ??? （三）、职工整体素质逐步提高，人才梯队结构更加合理； 信息化系统更加完善，“数字化医院”建设初显规模；医院管理科学化、规范化，健全优质、高效、低耗的内部运行机制；医德医风明显好转，社会满意度逐步提高；丰富医院文化内涵，职工待遇持续改善；以医院本部为核心，同时发展新门诊部，努力扩大区域辐射，不断拓展医疗市场，以综合化发展模式，把医院品牌做大、做实、做精、做强。 ??? 三、主要发展指标 ??? （一）、人力资源指标 2012年医院职工总数达6人，其中各类专业技术人员占8 5％以上；1、培养和引进一批成熟的专业技术人才和专业管理人才; 2、引进大学生2名。（二）、科室建设指标 力争建成4个科室；1、内科2、外科3、妇产科4、基本辅助检查科??（三）、工作量指标 门急诊人数达3000／年人次，出院人数200／年人次，小手术例数30台次／年，诊断符合率达到90%,较危重病人抢救成功率大于80%，病床使用率达到85%，甲级病历率达到90%，平均住院日小于10天，全院感染率小于8%，济困病床大于15%，医院绿化面积大于25%。 ??? 四、主要措施。 ??? （一）、加强医院科学管理，及时引进先进的医院管理理念和成功的管理办法，不断提高医院医疗技术和医疗管理水平。乡镇卫生院管理年活动的开展在我院发展史上将具有划时代的意义，特别是“规范管理，优化服务”为主题管理年活动，为医院持续、快速和健康发展以及规范化发展战略打下了坚实的基础。因此，我院将不断巩固和发扬筹建创建卫生院精神的成果，将创建过程中形成的理念、精神及各项制度、条款纳入常态管理，时刻铭记以病人为中心的理念，不能有丝毫地松懈。卫生院院将逐步加强对各科室的月度考核管理，同时定期或不定期邀请外院专家进行督查，将制度化、规范化管理深入下去。 ??? （二）、加强科技和人才培养，培育和开拓医疗市场； 瞄准本地区乡镇实用医疗技术发展前沿，加强学科建设，实施小专科建设计划，把握住最新成果，力求自主创新，增强核心竞争实力来培育和开拓医疗市场。树立人才是医院业务发展第一资源，是医院核心竞争力的重要支撑意识，制定加速人才培养的长远规划，依靠人才、技术的优势来打造卫生院院核心竞争力，进一步提高我院综合实力。 ??? （三）、健全实施机制，确保规划目标实现；要健全协调机制，进一步健全规划编制的民主参与、专家咨询、群众建议制度，要依据规划，认真研究制定年度工作计划。强化保障机制，积极拓宽资金筹措渠道，积极争取国家政策和资金扶持，保障各项计划实施。不断完善评估机制，加强规划实施过程中对各种不确定因素的监控、分析，组织开展规划中期督办评估、修订工作，及时采取应对措施，确保目标实现。 ???? 新时期，我院将抓住乡镇卫生院管理年活动的机遇，按照市卫生局发展战略的总体部署，以国家加快发展卫生院基本建设为契机，科学谋划医院发展思路和战略目标。我院将加快改革步伐，弘扬创新精神，努力提高医疗技术水平和服务质量，为保障广大人民群众的健康而不断奋斗。 资兴市龙溪乡卫生院 2010年1月1日 下面是“十个小故事大道理”不需要的