赢在7起点——如何做好新员工导向培训.doc

赢在起点——如何做好新员工导向培训 进入知识经济时代,人力资源凸显其重要性,而培训正是开发人力资源的重要途径。国际知名企业对员工的培训都十分重视，把员工培训作为企业的一项战略任务，自觉地将其纳人企业的经营管理之中,作为人力资源开发的重要方面。现代企业中人员流动非常频繁，随着某些员工的离职，及时补充新鲜的血液成为人力资源部门的日常工作。相对而言，新员工对工作更有热情，但是在着手投人工作时，却往往因为对工作环境不熟悉和对公司了解不够而无所适从，在很长一段时间内工作效率低下。因此，一、是否会被群体接纳???? 每个人都会有这样的感受——进入一个新环境，是否会被这一个小群体接纳?曾经有一个性格有些内向的女孩子在刚进入企业之初对我说：“在学校时同学们都说，工作中的人们比较难以相处，我也看了不少杂志上的文章反映工作中人际关系的复杂。我现在也很担心，不知道同事们会不会喜欢我，我是否会被别人说闲话，我的私人生活会不会被别人过分地干扰。听说，工作之初有不少同学都是因为难以与同事们相处而换工作的。但愿我能幸运一点吧!”不难发现，只有当这个女孩的上述疑虑完全烟消云散之后，她才能以一种愉快的心情来充分地展示她的才智。二、公司当初的承诺是否会兑现???? 有不少企业为了能吸引优秀的人才，在招聘时许以美好的承诺，而一旦员工进入公司，便出现了虚假的情况，或者要求员工的条件过多、给予员工的过少。相对于员工的工作准则、企业的历史及目标来说，员工更加关心自己的工资、福利、假期、发展前景等。只有自己的切身利益得到保障之后，他们才可以从心理上接受企业文化，融入公司的群体中，否则他们会表现消极，即使是积极的，他们也是在准备工作经验假以时机而跳槽。三、工作环境怎么样???? ??? 这里所说的工作环境既包括工作的条件、地点，也包括公司的人际关系、工作风格等。新的环境是吸引新人的，还是排斥新人的?同事们是否会主动与新员工交往并告诉他们必要的工作常识和经验?第一项工作有人指导吗?他们是否完全明白自己的工作职责?为了完成工作，他们得到了必要的工作设备或条件吗?上述问题直接关系到新员工对企业的评价和印象。“良好的开始是成功的一半”公司级导向培训的内容一般是：4aXR@$TDP9bbs.chinahrd.net_K=l:fxTCE1、企业文化。包括企业概况、组织机构、企业的产品或经营范围、企业发展前景、企业精神与领导作风、经营目标与价值规念、企业行为准则与道德规范等。4aXR@$TDP9bbs.chinahrd.net_K=l:fxTCE4aXR@$TDP9bbs.chinahrd.net_K=l:fxTCE2、企业管理制度。内容是人事制度；包括作息时间、休假、请假制度、晋升制度、培训制度；企业财物管理制度等其他管理制度。4aXR@$TDP9bbs.chinahrd.net_K=l:fxTCE4aXR@$TDP9bbs.chinahrd.net_K=l:fxTCE3、薪资。包括工资结构，发薪日、加班工资、支薪方式、社会保险的代扣、个人调节税的代扣等。4aXR@$TDP9bbs.chinahrd.net_K=l:fxTCE4aXR@$TDP9bbs.chinahrd.net_K=l:fxTCE4、公司福利。包括养老保险金、医疗保险金、失业保险金、交通费补贴、工作午餐，以及企业为员工提供的其他福利。4aXR@$TDP9bbs.chinahrd.net_K=l:fxTCE4aXR@$TDP9bbs.chinahrd.net_K=l:fxTCE4aXR@$TDP9bbs.chinahrd.net_K=l:fxTC5、安全教育。包括安全制度和程序，消防设施的正确使用，等等。4aXR@$TDP9bbs.chinahrd.net_K=l:fxTCE4aXR@$TDP9bbs.chinahrd.net_K=l:fxT6、守密制度。内容包括守密制度及平时必须注意的事项，以及员工保守公司秘密的义务。4aXR@$TDP9bbs.chinahrd.net_K=l:fxTC4aXR@$TDP9bbs.chinahrd.net_K=l:fxTCE7、部门设置。主要包括企业各部门的所在位置、主要职责，员工进出公司的通道、自行车停放点，等等。4aXR@$TDP9bbs.chinahrd.net_K=l:fxTCE8、工会。包括名称，职能、机构设置、加入程序等等。4aXR@$TDP9bbs.chinahrd.net_K=l:fxTCE4aXR@$TDP9bbs.chinahrd.net_K=l:fxTCE4aXR@$TDP9bbs.chinahrd.net_K=部门级导向培训内容：4aXR@$TDP9bbs.chinahrd.net_K=l:fxTCE1、 工作准备。工作场地和办公用品（设备）的准备；告