辛巴达大风：从私家裁缝到c件eo.docVIP

辛巴达大风：从私家裁缝到CEO 大风的本名叫李勇，是山东高密人，1999年他到北京上大学，本科毕业后学校推荐到清华读直博，2005年读博士期间退学。他学的是供应链专业，主攻方向是供应链管理、柔性生产和大规模定制，以及工业流程再造。2004年在新加坡出版的《中国物流年鉴》，大风是主笔人之一。 我在采访中问他，这个专业已经让你接触到世界上的柔性生产理念、信息和案例了吗？大风介绍说，“我们的专业就是工业工程，主要研究方向是如何对工业工程的现场进行流程优化和再造，以提高生产效率。研究内容还包括如何利用信息技术实现每个行业的整个供应链上的优化。当时的主要案例包括zara的供应链、丰田的JIT等等。”我想，大风的专业，让他对互联网上正在期待的供应链改革比别人有更为敏锐的嗅觉。 屈指一算，1980年出生的大风，今年34岁，但是已经有13年的柔性生产、精益制造、大规模定制的学习实践，其中包括6年供应链管理、工厂管理经验。清华大学工业工程系系主任郑力老师说，“我们的学生大部分都去了金融、证券、投行、分析咨询公司，大风是我们系学了工业工程，学了供应链管理之后，真正去到传统行业工作，并且做出一些成绩的学生。” 郑力老师曾经和大风讨论过这样一个问题，就是柔性生产的社会需求。郑力老师说，之前工厂有这方面的需求，但是工厂的客户需求并不强烈。现在电子商务时代来了，工厂的客户对小多快的需求非常强烈，所以柔性生产的时代也终于来了。 第三是他的创业情结。我注意到大风是在读博过程中肄业的，我追问了原因。大风告诉我，这是他的创业情怀所致。 大风的第一个创业项目是ziye114，这是一个都市生活门户。james是中华英才网的创始人，2004年他卖掉chinahr推出ziye114后，大风受james的邀请退学创业。可惜这个项目从2005年做到2006年底，没有成功。大风说，当时吸引自己的原因，主要是被james这个人的人格魅力吸引，他是我人生的第一个贵人。当时我们在互联网里面也有很多梦想，自己本身又有无限的创业冲动，就出来创业了。回忆大学生活，大风说，我们在学校的时候曾经组织北京的在校大学生，组织了一个“青年国际创业联盟”，这是当时已经在上学期间就创业或者有志创业的人组成的一个组织。 大风的第二个创业项目是私家裁缝。2006年12月大风离开ziye114，2007年初开始做私家裁缝。当时没有钱，大风手里只有9万块，从亲戚朋友那里借了18万，想做一个自己喜欢、又能赚钱有现金流的事情，选来选去就选了西装量身定制。这是一个独资的项目。 “有故事的男人选择私家裁缝”，这是私家裁缝的广告语。开始的时候，大风的公司将私家裁缝定位在“平价奢华”上，针对白领提供高品质的西装、衬衫的量身定制服务。2010年以后，公司就只为高端客户服务了。 我问价格如何？大风说，最便宜的一套西装是12800，私家裁缝在中国有最齐全的来自全球的顶级面料和工艺。私家裁缝被认为是最极致的个性定制，公司为每个客人单独量体，每个人要量20多个尺寸。量体完成后，客户选择面料、辅料，然后师傅会根据客户本人的体型特点和尺寸单独制版、裁板。客户中不乏政界商界娱乐界的名流。 2011年，私家裁缝跟全球顶级定制品牌santarelli达成合作，共同开拓中国和全球市场。这是来自意大利顶级定制品牌对私家裁缝的认可。私家裁缝的第一家门店是在清华南门的文津国际酒店，2008年在国贸开第二家店，在长安街开第三家店，在世贸天阶附近开第四家店，现在在广州、上海很多地方都有店。2010年开始，大风陆续让出股份，开始新的创业。 大风的第三个创业项目就是辛巴达。2009年，私家裁缝业务已经趋向稳定，大风在一个偶然机会看到了一个叫“维多利亚的秘密”的show，非常震撼，当时就希望自己也能够做一个像她一样的内衣品牌，并且是借助柔性供应链做成的品牌。大风认为自己很有机会，开始寻找在内衣方面有柔性生产理念和柔性生产基础的工厂。经朋友介绍，2009年大风加入高密思美尔服饰有限公司，思美尔是做针织的，主要业务是以日本的订单为主，是出口的OEM。 “思美尔的老板叫大海，我叫大风。大海是一个很有事业心的人，雄图伟略。思美尔在柔性生产上建立了自己的独特优势，能够满足客户小多快的需求。” 几年以后，象思美尔这样的和辛巴达合作的工厂有200家，集中在山东和广东，服装品类主要集中在针织、梭织、牛仔，接下来会拓展到毛衣、皮衣等。大风和他的合作伙伴，雄图伟略已经可见一斑。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于