部门职末责初稿.docVIP

2.2公司部门职责： 2.2.1总经理职责 a. 决定公司的经营决策和投资方案； b. 制订公司增加或减少注册资本的方案； c. 制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案； d. 任命管理者代表； e. 工厂经营、管理的最高负责人，保证工厂经营状况能适应市场需求,并得到持续发展； f. 工厂所生产的全部产品质量的最终责任者； g. 负责制订和颁布质量方针、承诺和目标，并确保: ⑴. 使方针、目标与组织及其客户的需求相适应； ⑵. 提供制定和评审质量目标的思路； ⑶. 在整个组织内理解、贯彻实施质量方针、目标、并进行管理； h. 定期对质量管理体系进行管理评审； i. 确定相关资源； k. 营造并保持满足客户要求的重要性的意识，确保理解和满足客户要求。 2.2.2管理者代表 a. 确定各职能部门的关系； b. 质量管理体系依据ISO9001：2008标准建立、实施与维持； c. 向总经理报告质量管理体系运行状况； d. 向外界（如客户或认证机构）解说本公司ISO9001：2008体系运行状况； e. 确保各部门理解和贯彻客户的要求； f. 批准内部质量审核计划，委派内部质量审核员，评审内部质量审核和外部质量审核的结果； g. 批准质量管理体系相关文件； h. 审核质量手册、批准程序文件； 2.2.3副总经理 a. 协助总经理处理公司内部事务（财务除外），协调各职能部门的关系； b.