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第4章 人员招聘 授课时数：4 王冰洁 电子科大经管学院 教学内容 招聘概述 招聘过程 招募渠道 甄选 应聘 招聘概述 什么是招聘？ 招聘是企业根据人力资源计划，为得到一定足够数量的合格的职位申请者以便组织能够从中选择出最适合岗位要求与组织要求的候选人的一系列活动与过程 招聘活动示意图 招聘与其它HR活动的关系 招聘的意义 今天来应聘的人有可能日后就成为组织中的一员，所以招聘工作实际上决定着组织今后的发展与成长 若在招聘环节中没有能够吸引到足够数量和一定素质的人来申请职位，那么组织的成功可能会延误 招聘是一种双向选择的环节，它不仅对特定组织重要，对员工个人的成长也同样重要 错误招聘会给公司业绩、公司形象、客户、员工的士气、成本、安全带来影响 招聘与人员配备（Staffing） 招聘策略 招聘已经不是单纯的事务性工作，而是一项战略性活动 我们需要的是什么样的人才？ 我们如何能够招聘到他们？ 代价如何？ 战略性招聘 分析人才市场的机会与威胁 分析竞争对手 自身人才吸引的策略 企业典型招聘源例子 一家美国大型农具制造商公司将中等规模的州立大学或学院的、有农村出身背景的大学毕业生作为其潜在经理人员的良好来源 百事可乐招聘二流商业学校的毕业生 天津的一家小型半导体制造商专门招聘从Motorola 辞职或遭辞退的员工 居住在工厂10英里半径范围内的、30-40岁的妇女 商家以路人作为柜台服务员