(5第五章 组织职能.pptVIP

⑥职务开展，包括工作的具体内容、对象、方法和步骤，每项工作所花费的时间及所要达到的标准，工作所需使用的物料、工具与设备，工作的环境条件与疲劳程度，等等。 广义的职务说明还要进一步指明某个职务适合配备什么资格或条件的人员来担任，这部分内容亦称作雇佣规范。其事项包括： ①担任该职务应接受的教育程度及工作经验； ②任职者所应拥有的生理状况、个性和行为特征； ③任职者所应拥有的智商程度和技能等。 (2)强制协商权，此时参谋人员的影响力在一定程度上有所提高。也即，有关人员在做出决定之前必须先询问和听取参谋人员的意见。 (3)共同决定权，这时参谋人员的权限提高到了足以影响有关人员自主决定权的程度。换句话说，有关人员不仅要在做出决定前认真地听取参谋人员的意见，而且在命令采取行动时还需得到参谋人员的同意和许可。 (4)职能职权，这是对直线主管人员行使决策和指挥权限的最高程度的限制。 以企业为例，职能制组织的结构如图5-7所示。 以企业为例，这种组织设计如图5-8所示。 这种组织主要适用于科研、设计、规划项目等创新性较强的工作或者单位。 此种组织形式如图5-10所示。 * School of Business Administration, Department of Economics Management 工商管理学院 经管系