第十四章企业中的精益材料.ppt

第十四章 企业中的精益 要认识到精益适用于每个领域，不仅仅是生产领域。 要认识到精益如何在不同的业务活动及职能中进行实践。 精益适用于每个领域 精益思想不仅仅局限在丰田公司和汽车业，精益应该当作组织自身内部的一场运动。 在20世纪90年代，绝大多数企业主要把精益应用于生产过程，如制造和组装，并在生产现场取得了巨大成功，因此大多数人将精益等同于精益制造，随着精益实施者们将精益方法与技术更多的在企业的其它领域应用，使我们看到在其它很多领域，包括工程设计、行政管理及客户服务等都出现了改善项目、价值流图和生产周期缩短等活动。所以，精益不再仅仅是车间的专利，而是覆盖整个企业活动的各个领域。它来之于实践，又可以指导实践，在实践中又不断的丰富和发展。 精益适用于每个领域，不仅仅是生产领域 精益在某些领域的应用 一、 精益在企业管理中的应用 改善维护： 改善提高： 用增值来不断的评判我们的工作。 这些工作包括：行政、财务、人力资源（HR）、信息技术（IT）等，这些通常是不被关注的 由于不从事实物制造，尽管不会直接浪费太多的实物，但他们却浪费了更有价值的东西：时间、设施、能源、人力。（不像在制造领域的浪费那么直观） 精益适用于每个领域，不仅仅是生产领域 精益适用于每个领域 1、精益财务 精益行政 会计、合同、法律、旅行、复印中心、收发室。 在这些领