量检查评估个实施细则》(2011年1月修订).docVIP

佳兆业集团控股工程质量检查评估实施细则（修订） 1、目的 1.1采用现场实测实量方法进行质量检查，用数据分析评估工程质量状况，持续提升产品质量水平。 1.2统一产品质量评估的组织、方法和流程。 2、适用范围 本细则适用于集团公司开发的所有项目在施工过程的质量评估检查工作。 3、组织 3.1集团工程管理公司负责统一协调集团在建项目的评估工作，负责每两月组织一次集团所有在建项目的质量评估检查工作。 3.2各下属公司工程管理部负责统一协调所属公司在建项目的评估工作，负责每月组织一次所属公司所有在建项目的质量评估检查工作，并负责跟踪、督导项目部的整改工作。 3.3各项目部负责每周一次的项目质量检查评估工作，并负责落实质量、安全问题的整改工作。 3.4 检查评估人员组成：集团工程管理部门检查小组，上次巡查排名前1-3名和最后1-3名的项目部各抽调一名参加。 4、职责 4.1集团工程管理部门 4.1.1负责集团评估办法的制定、修订、解释。 4.1.2负责组织双月质量评估工作，编制评估报告。 4.1.3跟踪重大或普遍存在的质量问题的整改。 4.1.4对项目部实测实量资料进行抽查，检查资料真实有效性。 4.1.5根据双月评估结果提出奖惩，树立“内部标杆”。 4.1.6负责集团内成功经验和教训的总结和推广。 4.2下属公司工程管理部门 4.2.1负责组织本公司在建项目的质量评估工作。评估方法与