重庆市大足区供电d有限责任公司乡镇供电所管理问题排查治理工作方案.docVIP

附件 重庆市大足区供电有限责任公司 乡镇供电所管理问题排查治理工作方案 根据市公司总体部署，为全面贯彻落实公司二届五次职代会暨2013年工作会精神，坚持依法从严治企，结合公司年度“三集五大”建设持续提升、线损管理年、营业普查等年度重点工作，进一步规范供电所建设和管理，切实转变工作作风，防范和化解各类风险，结合公司实际，特制定本方案。 一、指导思想 贯彻落实公司二届五次职代会暨2013年工作会议精神，开展供电所建设和管理情况排查工作，及时发现并解决工作中存在的问题和不足，建立供电所标准化管理的常态机制，全面实施供电所管理提升工程，彻底解决突出矛盾和问题，提升管理水平、工作效率和服务质量。 二、工作目标 紧紧围绕管理提升这一主线，全面排查和切实解决供电所建设和管理工作中存在的各种突出问题，杜绝发生严重损害企业利益和公司形象的事件；建立问题治理和标准化管理的长效机制，最大限度地消除影响企业改革、发展、安全、稳定的各种隐患，保障企业和谐稳定；按“三集五大”体系建设要求，全面将专业管理延伸到供电所，加强依法治企，提升优质服务水平，为加快建设一流供电企业奠定基础。 三、组织机构 （一）成立公司乡镇供电所管理问题排查治理领导小组。 组 长：何钰江　廖宏斌 副组长：陈　谋　谭文凤　魏红兵　魏 伟　 成 员：营销部（客户服务中心）、办公室、发展建设部、人力资源部、财务资产部、安全监察部（保卫部）、监察审计部、党群工作部（工会办）、电力调度控制中心、运维检修部（检修公司）、物资供应公司、农网改造办公室的负责人。 下设领导小组办公室挂靠营销部（客户服务中心），负责乡镇供电所管理问题排查治理具体日常事务，通报各项工作开展情况，协调落实工作开展中的困难和问题，向领导小组汇报重大事项。 办公室主任：叶 雷 成员：刘 丹、肖绍英、周秋冬、覃家良、马小玲、龚毅、吴启飞、贺孟娇、唐文秀、朱定兰、张　平、胡国鸿、廖代江。 公司成立巡查组，由问题排查治理办公室主任任组长，成员为巡查组工作员，分阶段对部门（业务实施机构）、供电所排查治理工作进行巡查，出具巡查报告、下达问题督办通知书。 （二）相关职责 营销部（客户服务中心）：负责乡镇供电所管理问题排查治理工作的组织牵头,负责排查治理在营销工程施工、计量装表接电等现场作业过程中，执行“两票”制度和安全风险管控方面存在的问题；营销服务方面存在的问题。 办公室：负责对乡镇供电所管理问题排查治理工作提供法律支持，参与供电所“三大标准”、规章制度、工作流程的修订、完善和执行方面存在的问题整改的现场监督检查。 发展建设部：负责排查治理乡镇电管站改革以来，在供电所管理的电网建设方面累计投资情况和供电所软硬件建设的投入情况等。 人力资源部：负责排查治理供电所设置原则；供电所组织机构、岗位设置和人员配置及待遇情况；供电所员工队伍建设长期规划制订、执行和开展培训教育工作方面存在的问题；选派长期职工到供电所工作方面存在的问题；开展供电所员工绩效考核方面存在的问题；建立合理的供电所人员薪酬调整机制，规范收入分配关系，供电所人员社会保险办理方面存在的问题等。 财务资产部：负责排查治理供电所运营资金拨付情况、是否存在“小金库”、电费及营业收费票据、虚假报销套取资金等方面存在的问题等。 安全监察部（保卫部）：负责排查治理各级在落实供电所安全生产管理责任方面存在的问题；安全生产责任落实到人方面存在的问题；生产运行管理中存在的影响安全的突出问题；在检修作业、工程施工、计量装表接电等现场作业过程中，执行“两票”制度和安全风险管控方面存在的问题；农村用电安全工作管理方面存在的突出问题和隐患等。 监察审计部：负责“小金库”问题查处督查、负责排查治理供电所工作人员在廉洁自律、转变作风、遵纪守法方面存在的问题；杜绝巧立名目乱收费方面存在的问题；行风投诉事件处理方面存在的问题。 党群工作部（工会办）：负责排查治理所务公开制度执行落实方面存在的问题；民主管理制度建立、执行方面存在的问题；发挥党、团组织作用方面存在的问题；企业文化建设方面存在的问题。 电力调度控制中心：负责排查治理提升供电可靠性和电能质量方面存在的问题；信息系统在供电所的推广应用方面存在的问题。 运维检修部（检修公司）：负责排查治理供电所管理的乡村电网线路、设备情况，以及新技术、新设备应用情况；生产运行管理中存在的影响安全的突出问题；设备缺陷消除方面存在的问题；在检修作业、工程施工等现场作业过程中，执行“两票”制度和安全风险管控方面存在的问题；提升供电可靠性和电能质量方面存在的问题；抗旱排涝、抢险救灾，保居民、保农业用电方面的问题。 物资供应公司：负责排查治理擅自变卖废旧物资方面存在的问题；办公家具是否满足需求方面的问题。 农网改造办公室：负责排查治理农网改