采购部经理工到作标准.doc

采购部经理工作标准 1 权限 全面负责采购工作、完成各项任务主持采购部日常工作，协调与各部门之间的工作关系，协调与各外部各供应商、协力厂的工作关系；在公司领导下，负责制定采购供应计划与采购管理规程，负责原料加工、运输、发货及仓库保管，合理安排工作任务与人员分配。遵守国家法令和政策，注意调查研究，探索供求规律，了解的需求及购买的质量、保管情况。深入市场调查，掌握价格，监督采购员的购物，严格执行《食品卫生法》，严禁购进危害身体健康的物资。熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负全面责任。认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。 对每一个供应商资格进行评审和监督，选用相适应的供应商，确保采购材料品质优良、价格便宜、合理、交期准时、售后服务好，保证公司生产正常运转； 要能及时处理公司运转过程中出现的突发事件，一切以公司利益为出发点，业务（订单）时效为原则，果断处理好事务，保证公司的正常运转，准时出货； 及时掌握生产、物料库存动态，掌握生产第一线的各种信息，做到物料准时入库、合理库存；对长期积压的物料要详细分析、统计，根据公司实际情况，充分利用库存，减少积压；每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈公司总经理及财务部经理审阅，以便于上级主管掌握全公司的采购项目。 序号 考核要素 考核要素描述 权重系数E 1 工作目标 工作计划是否按时完成或提前，与实际要求有否差距；工作质量是否精益求精，是否满足部门内/外部门需求 E1=0.50 2 工作职能 日常职能工作是否达到有效管理，管理是否规范化,监管工作是否正常运作 E2=0.30 3 团队建设 协作精神、敬业精神、团队士气、创新精神、合理化建议 E3=0.20 3.3.5考核标准 考核分为A、B、C、D、E共五个等级，具体如下表二： 3.3.6考核难度系数Di 3.3.6.1难度系数基准原则上均为1。 3.3.6.2难度系数由公司管理考核组根据部门月度任务完成情况、业务繁简、责任重轻、工作多少、有无创新、贡献大小等情况考评后予以调整，以利于各部门增加职能、提高绩效、促进管理。 3.4考核程序 3.4.1部门领导根据各部室员工月度工作计划和职能对各部门员工进行本月实际完成的工作计划和工作质量、日常职能实现情况、团队建设等各要素进行量化考核，分别确定员工各要素的考核分：工作目标E1i、工作职能E2i、团队建设E3i。 3.4.2计算员工考核分Ti： Ti=（E1×E1i＋E2×E2i＋E3×E3i）×Di 3.4.3由公司办考核专员将各部门的每月考核结果反馈给部门经理，以便帮助管理部门改进绩效，同时将考核结果归档。 表2 考评标准 考核等级 具体要求描述 (E1i\E2i\E3i) 参考分 A 部门工作按工作计划进行或提前完成，工作质量好； 日常职能工作管理效率高、规范化，监管运作正常； 部门团队建设优秀。 A：100～90 B 部门工作较工作计划延期，但控制在10%以内，工作质量良好； 日常职能工作管理效率较高，较规范, 监管运作较正常； 部门团队建设良好。 B：89～80 C 部门工作较工作计划延期，但控制在20%以内，工作质量一般； 日常职能工作管理效率一般，规范化一般, 监管运作尚可； 部门团队建设一般。 C：79～70 D 部门工作较工作计划延期，但控制在30%以内，工作质量较差； 日常职能工作管理效率，规范化较差, 监管运作较少； 部门团队建设较差。 D：69～60 E 部门工作较工作计划延期达30%以上、工作质量差； 日常职能工作管理效率，规范化差, 监管运作没有； 部门团队建设差。 E:0～59 3.4.4各部门员工工资的基础部分由财务部按实发放，而员工实际发放的绩效考核工资总额＝绩效工资基数×Ti/100。 3.5奖惩 3.5.1按本办法考核后的各个员工当月的工作考核分数是被考核人本月绩效奖，在今后工作安排、工资晋级、职称评定、评先进、福利分配等方面的主要评定依据。 3.5.2公司每季度以考核分为主要依据对员工进行综合考评，从而确定表彰、警告和淘汰人员。 3.5.3公司可根据实际考核情况随时调整管理人员的岗位和工资等级。 3.5.4如被考核人出现重大质量、安全、消防、治安事故或违反计划生育等，将另按国家和公司有关规定处罚。 3.6检查 3.6.1成立检查小组. 3.6.2检查小组对考核小组的考核过程进行监督,审核. 3.6.3检查小组对考核小组的考核结果进行评估. 3.6.4检查小组把考核小组的考核结果反馈给总经理.