采购实施前价件格审批权限的规定.doc

物资采购实施前价格审批权限的规定（试行） 1、目的 为了规范物资采购实施前采购价格的审批权限，对物资采购价格实施有效的控制，以达到控制和降低采购成本的目的，特制定本规定。 2、适用范围 本规定适用于本公司生产、工程等过程中所需外购物资采购过程的价格控制。 3、职责和权限 3.1依据财务部统计的上一年度材料平均单价，对上一年度发生过采购的物资按以下权限进行控制。 3.1.1采购业务员权限： 采购单价与上一年度平均单价之比小于0.95（含），可以不进行采购价格控制审批，直接进行采购；采购单价与上一年度平均单价之比大于0.95（不含），采购实施前必须进行市场询价（供应商数量不低于3家），将比价情况填写《采购价格控制审批表》，逐级上报，经批准后实施采购； 3.1.2部门经理权限： 采购单价与上一年度平均单价之比大于0.95（含），部门经理审核比价情况后，有对《采购价格控制审批表》的批准权；采购单价与上一年度平均单价之比大于1（不含）的，部门经理应审核比价情况，并上报供应总监，经批准后实施采购。 3.1.4供应总监权限 采购单价与上一年度平均单价之比大于1的，经总经理批准后，实施采购。 3.2对上一年度未发生过采购的物资按以下权限进行控制。 3.2.1部门经理权限 采购单价在500元（含）以下，且该种物资当批采购总金额在1500元（含）以下，预计当月采购总金额在3000元（含）以下的，由采购业务人员进行市场询价（供应商数量不低于3家），根据比价情况填写《采购价格控制审批表》，经采购主管审核，部门经理批准后实施采购； 3.2.2主管供应总监权限 采购单价在500元（不含）以上，且该种物资当批采购总金额在1500元（不含）以上，经主管供应总监，总经理批准后实施采购 4.对于比价供应商数量的规定，定制的物资和需求部门指定了品牌及厂家的物资可除外； 6.财务部在货款结算、发票报销时对采购价格审批情况进行监督，将不符合本规定的业务往来报总经理批示后处理。 ? ? 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“