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金牌班组长—生产现场改善方法系统训练 【课程纲要】主题一:现场管理能力篇 1.掌握班组建设内容 2.加强班组建设方向 3.轮班制和班组建设 主题二:现场5S管理篇 1.生产现场管理与四个问号 2.整理及其整理检查专用表 3.整顿的要点与应用 4.寻找和清除现场六大“源” 5.生产现场10分钟5S管理 主题三:现场目视管理篇 1.全面可视化管理 2.可视化管理的范围 3.可视化管理的五类道具 4.六大步进行可视化管理 5.可视化管理检查的要点 主题四:现场看板管理篇 1.看板管理与现场 2.看板设计技巧 3.应用五大类看板管理 4.稳健推进看板管理 主题五:现场红牌作战篇 ?1.现场问题与管理 ?2.黄牌与现场问题解决 ?3.红牌作战与现场 主题六:现场定置管理篇 1.布置分析六大原则 2.布置分析应用 3.建立生产现场定置管理系统 4.高效应用定置管理 主题七:现场均衡管理篇 1.查找和分析生产瓶颈 2.工序标准化与现场均衡 3.建立并应用生产工序标准化系统 主题八:现场3M管理篇 1.现场巡查与设备、物料和人员 2.设备状态统计与应用 3.物料均衡状态统计与应用 4.人员状态统计与应用 主题九:现场目标管理篇 1.根据生产计划建立现场目标系统 2.生产现场目标系统 3.生产现场目标管理与执行 主题十:班组长的角色认知 1．班组管理的概念2．班组长