第十一讲_项目风险管理材料.ppt

上海对外贸易学院 项目评估与管理 项目风险管理 第一节 项目风险及其管理 一、项目风险的概念 1.项目风险的定义 2.项目的不确定性 3.项目风险产生的原因 （1）人们的认识能力所限 （2）信息本身的滞后特性 （3）信息资源管理等 项目风险 4．项目风险的分类 二、项目风险管理的主要内容 第二节 项目风险的识别 一、项目风险识别的概念 1.哪些风险 2.原因 3.后果 二、项目风险识别的方法 1.系统分解法 2.流程图法 3.头脑风暴法 4.情景分析法 三、项目风险识别的结果 1.识别出的各种项目风险 2.这些项目风险的来源 3.项目风险的征兆与表现 4.组织能够容忍的项目风险 5.下一次项目风险识别工作的计划安排 第三节 项目风险度量 一、项目风险度量的概念 1. 项目风险发生可能性的度量 2. 项目风险后果严重程度的度量 3. 项目风险影响范围的度量 4. 项目风险发生时间的度量 二、项目风险度量的常用方法 1.损失期望值法 2.模拟仿真法 3.专家决策法 4.其它方法 三、项目风险度量的结果 1.项目风险度量与控制优先序列 2.项目风险识别和度量报告 风险矩阵 第四节 项目风险应对措施 一、主要措施 规避：如避免采用不成熟的技术 转移：如分包、保险 分担 遏制：如注入资金防止财务状况恶化 化解：如冲突的解决 应急措施：如应付火灾、