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银行行政管理论文银行内部管理论文： 浅析宁夏银行内部控制管理 内部控制管理是现代商业银行防范金融风险、保障业务稳健发展的基础。2007年，银监会发布了《商业银行内部控制指引》，对商业银行内部控制的目标、原则、基本要求以及各类业务的内部控制重点做了具体的要求。宁夏银行在新监管理念引领下，经过多年的探索和努力，公司治理、制度建设、风险管控、流程改造、信息系统等方面的内部控制建设取得了重要进展，为预警和防范风险发挥了积极作用，为进一步提高服务能力和竞争力提供了有力支持。 一、内部控制管理现状 1、公司治理日趋完善。董事会、监事会、高管层之间职责清晰并有效制衡、协作互动。实行严格的转授权办法，加强转授权的检查，维护一级法人经营的严肃性；董事会风险与关联交易委员会重点抓董事会重大决策在经营层的落实，监事会审计委员会重点关注经营层各部门的履职情况，稽核部门突出抓各支行的制度落实情况，分层监督；决策、执行和监督机制独立运行、有效制衡、高效协作，基本保证了决策的民主、科学、及时，监督的公正、严肃、有力，执行的全面、有效、到位。 2、制度建设成效明显。“制度先行”的理念不断深入，内部控制规章制度的制订、后评价、修订和完善工作已趋于常规化。总行各业务部门对自律监管范围内的各项制度进行自我完善；各支行在重点做好规章制度贯彻落实的同时，结合实际对总行的相关制度进行细化和补充，进一步明确重大事项的决策、岗位