销售部晋件升制度.docVIP

目的 为了促进公司业务的发展，激发销售部工作人员的热情，实现公司的销售目标。增强销售人员的主动积极性，提升销售人员的新客户拓展、商务谈判、营销技巧和客户维护等综合能力，并培养销售队伍的团队合作精神，以使整个公司的销售团队形成互相帮助、交叉学习，共同进步的良好局面，培养销售人员对公司的忠诚度，能长期追随公司的发展，现制定有关销售部绩效考核的管理办法。 使用范围 销售部全体员工 原则： 1、实事求是原则：定期如实的上报工作业绩及工作计划，客观反映客户、市场等相关信息。 2、绩效落实原则：根据销售人员的销售业绩，公司及时的落实相关绩效考核 3、公平公正原则：公司在各类奖励机制，晋升计划等方面要做到公平公正。 四、内容（简约版） 公司从2012年4月1日起开始实行绩效考核制度，按季度、按销售业绩划分工资等级、晋升制度 1、季度划分： Q1季度：1月1日至3月31日 Q2季度：4月1日至6月30日 Q3季度：7月1日至9月30日 Q4季度：10月1日至12月31日 2、职位划分： 初级销售代表 中级销售代表 高级销售代表 3、工资待遇（底薪+提成） 初级销售代表：1500元+提成（新客户1.5%、老客户1%） 中级销售代表：2000元+提成（新客户1.5%、老客户1%） 高级销售代表：3000元+