集成团职位管理办法.doc

集团职位管理办法（草案） 文/常超 第一章????????? 总则 第一节????????? 编制目的 第一条 为实现集团人力资源管理的科学化、规范化、制度化，切实加强和完善集团的职位管理工作，促进集团人力资源发展，依据《集团组织管理办法》及有关规定，制订本办法。 第二节????????? 适用范围 第二条 集团各类职位，除集团公司章程规定外，依照本办法执行。 本办法所称职位是指集团依据其组织职能、组织任务（目标）和工作需要设置的工作岗位。 第三节????????? 编制内容 第三条 本办法包括但不限于集团职位设置、职位分类、职位分层、职位管理、职责管理和职权管理，以及职位调整等内容。 第二章????????? 职位设置 第一节????????? 职位设置的基本原则 第四条 职位设置应在明确职责任务、职位名称、职位编制和任职资格，以及工作标准的基础上，在规定的职位规格、编制限额、职位设置比例内，依据科学合理、精简效能、职责明确的要求设置职位。 （一）基于“职位价值理论”原则； （二）基于“职位族理论”原则； （三）基于“人力资源职业发展理论”原则； （四）基于“人力资源激励理论”原则。 第二节????????? 职位设置管理 第五条 集团建立科学的职位体系，对职位设置实行宏观调控，分类指导，分级管理。 第六条 集团确定通用的职位类别和层次，依据各级组织职能、规格、规模以及隶属关系等情况，对职位实行总量、结构比例和最高等级控制。 第七条 职位设置的内容包括但不限于以下内容： （一）确定职位名称； （二）确定职位的层次和数量； （三）确定职位的职责、权限； （四）确定工作标准和任职资格； （五）编制职位说明书。 第三章????????? 职位分类 第一节????????? 职位类别 第八条 职位类别（职类）依据职位性质、特征和管理需要，分为三种类别。 （一）管理类职位； （二）专业类职位； （三）操作类职位。 第九条 管理类职位是指担负领导职责，管理或辅助管理职能（任务）的职位。管理类职位设置要适应增强组织效能、提高工作效率、提升管理水平的需要。 管理类职位主要时间用于审阅其他类职位，主要特征包括但不限于以下内容： （一）管理人力资源，以培育、激励其他职位为主； （二）通过其他职位来完成组织任务（目标），业绩通过组织的业绩衡量； （三）管理某项职能（项目），业绩通过职能的工作结果衡量； （四）有直属下级。 第十条 专业类职位是指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的职位。专业类职位设置要符合专业技术工作的规律和特点，适应发展集团资源与提高专业水平的需要。 专业类职位主要时间用于为主要职能提供专业技术服务，主要特征包括但不限于以下内容： （一）只对专业技术负责，承担专业性判断（非决策）； （二）与其他职位相比具有不可替代性（具备一定的专业知识或经验），通过专业技术和方法，解决问题； （三）专业权威性，体现在技术层面，为管理类职位决策提供建议，最终的决策权属于管理类职位； （四）没有直属下级。 第十一条 操作类职位是指承担技能操作的职位。操作类职位设置要适应提高操作技能，提升服务水平的要求，满足组织业务工作的实际需要。 操作类职位主要时间用于操作工具，主要特征包括但不限于以下内容： （一）在生产一线，监督其他职位，与被监督职位工作基本相同； （二）负责具体的生产作业； （三）从事具体事务操作，领导服务或工作保障其他类职位工作； （四）没有下级。 第二节????????? 职位序列 第十二条 职位序列（职序）依据集团职位类别，分为六个序列。 （一）领导职位序列； （二）辅助职位序列； （三）支持职位序列； （四）业务职位序列； （五）事务职位序列； （六）作业职位序列。 第十三条 领导职位是指在组织中直接负有领导，管理或分管责任的管理类职位，分为正职和副职。 第十四条 辅助职位是指在组织中辅助正职管理，协助正职开展工作，或分管某项工作的管理类职位。 第十五条 支持职位是指促进集团资源增值的专业类职位，包括关键职位和一般职位。 其中，关键职位一般不参与价值链流程，但控制集团重要资源，对集团业绩产生直接、重大影响，与集团核心竞争力有直接关系。 一般职位主要通过对其他职位提供支持，产生间接影响组织业绩。 第十六条 业务职位是指直接实现集团资源增值的专业类职位。业务职位是集团价值链中不可缺少的职位，直接对集团利润、销售额、市场份额、客户满意度负责。 第十七条 事务职位是指服务或保障其他类职位的简单技能操作类职位，分为文秘职位和保障职位。 第十八条 作业职位是指在生产一线，面向产品生产，从事基本技能操作类职位，对产品数量