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青岛永道集团培训手记1---“想干”就是执行力 关键字：邱柏森 执行力 跨部门沟通与协作 企业文化 执行力体系 从《人力资源管理构建执行力体系》到《管理执行智慧》再到7月2号青岛永道的《团队执行力》最近一段时间执行力的课程需求非常多，看来执行力仍然是很多企业一直困惑的问题。 从以往执行力的课程来说，很多课程都在强调一些执行原则、流程、工作检查和一些具体的执行方法上如：沟通，计划等。可却忽略了执行最总要的一环---意愿。 执行力说白了就是这个事大家想干，会干还愿意合在一块干。在想干这个环节上如果没有解决的话，那么一切方法都将成为障碍，甚至员工会的越多执行力越差，这就是为什么学历越高的人在企业中往往执行力也就越差。 一个企业的宗旨文化将是执行力的最基础的保障，宗旨将决定企业为何而存在，员工为谁而工作，为谁而赚钱。这种理念将会是真正形成企业由内而外的爆发力，员工会用认可的思想来约束自己的行为，有多少人相信理念，就会减少多少成本。 很多企业在抱怨员工没有责任心，其实每个人都有责任心，只是他不愿对你负责；很多企业在说员工没有爱心，其实每个人都有爱心，只是他不爱你。因为这一切跟他没有关系，他做这些体验不到人生的意义。只有明确了他们所认可的宗旨，他们才愿意去干。 很多企业经常要做跨部门沟通与协作的课程，一直在强调要配合，可效果并不是很好，各部门还是存在很多负面的想法，这都需要用理念来切换这些负面频道。在这个宗旨下，一切企业的行为，一切企业成员所该有的行为都有了依据；在这个宗旨下，大家都有了统一明确的目标；在这个宗旨下，大家交流都有了一致的立场，所有工作都在一个平台上。当员工认可这个宗旨，全身心投入到这里，关于提高能力的事非常简单了。 很多企业执行不到位60%的原因都出在这。 青岛永道集团培训手记2—机制保障执行力 良好的企业文化需要机制来保障落地，有什么样的宗旨将会催生什么样的机制，机制就是文化的有形体现。所有员工将透过机制来体会到文化的感觉。员工的意愿要靠文化来点燃，机制来引爆。改革开放30多年，之所以发生变化快，并不是因为人口素质有了多大提升，而是因为机制变了。 透过机制环境使员工主动工作，使检查监督变的多余。 用机制来拉动人，让人自我管理，自我监督，自我培养，并透过机制遴选出核心骨干，带动影响更多员工。 机制是活的，可变的，因机而变，因时而变。 有些企业花1500雇人干活，再话1800雇人来看着这个人干活，这个事很难长久，时间久了就会发现，你还得花2000找人来看着这两个。用机制使员工为公司干变成员工为自己干，员工就会自我约束，自发，自觉，自愿的遵守纪律。 很多人聚在一起，就是为了分钱分名，透过机制分好钱，分好名，员工才有动力。 透过机制公平选拔出骨干，才能带动整个公司的作风；透过机制才能让员工对于企业由相信再推升至信仰。机制解决企业执行力另外30%的问题，剩下10%的问题才是方法问题。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发