项目目b标管理责任书(修改中).doc

山东顺泰建设有限公司 项目目标管理责任书 （2011年）第1号 考 核 方：山东顺泰建设有限公司 目标责任方： 为履行公司与山西省工业设备安装公司菏泽分公司 签订的80万吨/年型焦工程非标设备、电气、仪表安装工程施工合同，公司决定成立该工程项目经理部，聘任 为项目经理，实行项目经理负责制，管理工程施工，监控分包单位全面履行分包工程合同，以全面履行公司与建设单位签订的工程施工合同中的有关工程的全部合同约定，确保用户满意，并实现本目标责任书确定的主要经济技术指标。经双方协商一致，签订本责任书。 一、工程范围： 见考核方与山西省工业设备安装公司菏泽分公司签订的《安装工程施工合同》。 二、责任指标： 1、施工工期 ： 执行公司与建设单位合同约定的工期和施工中的承诺。 2、工程质量：执行与建设单位合同约定的质量要求。 3、安全生产：杜绝重大伤亡事故，重伤事故频率为零，轻伤事故率不超过 3 ‰。 4、项目管理费用预算额为 ，其中工资总额 元、业务招待费用为 元，并按月按时报销。 项目管理费用采用利润率指标承包，利润率为： 。其中工资总额 元、业务招待费用为 元，并按月按时报销。 项目管理费用预算，包括项目经理部为管理本工程项目而发生的全部费用（含为员工交纳的各种保险、出租车费用、行政办公费用、通讯费用等均包含在预算包干额内），但下列费用不包括在项目管理费用预算包干内： （1）特殊公关费用。 （2）其他应由公司承担的费用。 5、资金回收：资金回收率100% ，并按工程施工合同约定条款收取。 6、资金上交：按每月收取工程进度款的15%(不含主材)或8%（含主材）作为上交资金。 7、物资管理：执行公司的物资管理规定。 8、安全管理：确保安全防护投入不低于安装费的1%。 9、收取劳保统筹基金：按各地具体规定执行； 10、安全文明卫生工地： 争创 ； 11、分包付款：对分包方的工程款支付执行分包合同规定。 12、工程结算：工程竣工验收合格后 90 天内工程结算完毕。 13、竣工资料：按合同规定，工程竣工后 15天内移交。 三、对项目经理的奖罚 （一）奖励 1、实现工程合同质量指标，奖励 5000 元。 2、实现安全生产指标，奖励 8000元。 3、获得省级安全文明卫生工地的称号，奖励 5000 元。 4、施工工期按照业主要求完成的，奖励 8000 元。 （二）处罚 1、工程质量：未完成责任目标罚 5000 元；每一单位工程一次交验不合格罚 2000 元；发生质量事故，按公司直接经济损失的 20-30% 承担赔偿。 2、安全生产：未完成责任指标，每发生轻伤1人次，罚2000元，每发生重伤1人次罚5000元，每发生死亡事故1人次罚10000元。 3、施工工期：未完成责任指标，罚 合同总价的3% 元/天。因建设单位原因延期竣工，建设单位出具证明并承担延期责任的视为按期竣工。 4、竣工资料未能按相关规定及时提交的，罚 500 元/天。 5、 其他未涉及条款执行公司的各项管理制度相关条款 。 四、对项目经理部的奖罚 按本目标责任制书第四条关于对项目经理奖罚的2-5倍，对项目经理部其它管理人员实施奖罚，其奖罚由项目经理进行分配。处罚未落实到个人时，由项目经理承担。 五、有关规定 1、项目管理费用预算包干实现结余时，按结余额的30-50%分配给项目经理，剩余部分由项目经理对项目管理人员进行分配，并报公司备案；项目管理费用预算包干超支由项目部承担，项目经理承担超支额的30-50%，剩余部分由项目管理人员分担。 2、当完成或未完成工程利润率指标时，超出或亏损额的 30 %,由项目管理班子承担，30-50%分配给项目经理，剩余部分由项目经理对项目管理人员进行分配，并报公司备案。 3、对于工程结算中经公司认定的比实际工程造价超出的部分，按公司实际获得的超额利润的60%奖励项目管理人员，其中奖励额的30%分配给项目经理，剩余部分由项目经理对项目管理人员进行分配，并报公司备案。 4、当项目部无法或不愿收取尾款时，可以和公司协商折价交给公司收取，折价差额部分从包干结余或风险抵押金中扣除；项目部有能力收取但未能按合同规定收回尾款的，按同期银行利率收取利息，利息从包干结余或风险抵押金中扣除。 5、使用项目经理部印章签订合同或处理重大事项，应经公司审定，否则项目经理及有关人员应承担法律责任和全部经济损失，公司视情节轻重给予经济和行政处罚。 6、不得向分包单位摊派费用，违反规定按摊派费用额的五倍予以处罚，直至解除职务。 7、项目经理部工资和招待费以外的所有费用支出实行内部透明政策，项目经理部全体管理人员