市场部内部员工晋升机制.docVIP

市场部内部晋升机制 一、目的 为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。 二、适用范围 适用于市场部内部员工的晋升。 三、权责权限 1、行政人事部负责本办法制定、修改、废止的起草工作 2、晋升工作的组织实施与监督、晋升手续的办理。 3、部门经理依据审核权限进行晋升人员提报、评议及核准。 4、董事长和总经理负责本办法制定、修改、废止，以及员工最终晋升的审核。 四、晋升原则 1、德能和业绩并重的原则。 2、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升为公司作出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋升。 3直线晋升与交叉晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升也可以随着发展方向 的变化而调整晋升通道。 4能升能降的原则。根据绩效考核，员工职位可升可降。 五、晋升条件 1、正式员工对工作能力特别突出者，经董事长和总经理核准可适当放宽任职期限的限定； 2、在职工作表现优秀； 3、相关工作经验和资历； 4、具备较高职位所需技能； 5、具备较好的适应能力、发展潜力和稳定性； 六、晋升形式 1、市场部内部职称采取五级制一级、二级、片区主管级、部门副经理级、部门经理级一级为各岗位的最低级别部门经理级最高。 2、晋升