绩效管理培训之绩效控制与提升(鱼骨图分析)方案.pptVIP

3.4 燃动控制（责任人：孙秀军、刘景义、各厂经理） ◆加大鲜品销量，减少冻品入库，降低速冻用电。 ◆合理库容摆放，易冻产品远离风机，难冻产品紧贴风机；库门要做到出入库随手关门；杜绝库门跑冷现象。 ◆合理调度，保证设备连续运转，减少断档带来的能耗浪费 。 ◆严格执行空调运行管理制度；车间照明设备做到人走灯灭； ◆煤要做到充分燃烧，呈白色状态，杜绝燃烧黑色现象出现，由专人巡检。 ◆车间稳定宰杀时速，减少跑冒滴漏，安装气表进行考核。 四、案例 1、加工燃动费用控制（加工事业部） 随手关门 巡视、检查 燃烧充分 随手关灯 锅炉控制 生产间 合理调配、稳定宰杀 多做鲜品 设备正常 维持设备正常、减少断档 合理摆放 仓库 燃动费用 四、案例 1、加工燃动费用控制(加工事业部) 潘新民 2012年08月27日 绩效管理培训  之 绩效管理鱼骨图分析法 目 录 一、绩效管理 1、什么是绩效管理 2、绩效管理作用 3、绩效管控流程 4、绩效分析、诊断 二、绩效管理工具—鱼骨图 三、如何做好绩效 1、绩效管理体系分析 2、绩效达成分析 3、关键控制点分析 三、案例 动燃费用控制 活动：与员工一起确定 绩效目标，行动计划。 时间：新绩效期间开始 绩效计划 活动：主管就评估的结 果与