绩效考核制度讲解方案.pptVIP

* 业绩报告 业绩管理流程看似复杂，最终成果应是简单易操作的 1. 业绩衡量标准 2. 业绩合同 3. 业绩评估报告 4. 与业绩挂钩的薪酬 类型 KPI 目标 权重 单位 预算 奖金 业绩评级 目标 完成 评估 KPI指标 能力指标 总结 KPI * 未按照制度规定完成对下属的绩效评估时，将按照以下规定予以警告 弄虚作假、考核不实者免去考核人职务，情节严重者予以辞退。 没有按照规定时间完成考核上交人力资源部的，其未完成人员的奖金顺延至下月计发，并对考核人和有关领导予以免半月奖以上处罚； log XXX公司绩效考核制度讲解 * 适用范围、对象 绩效评估内容、周期 绩效评估流程 绩效评估结果的应用 绩效奖金的计算 岗位异动 培训依据 员工申诉 绩效评估体系的调整流程 绩效评估管理 讲 解 提 纲 * 考虑到业务之间的相关性和生产系统考核的特殊情况，本绩效考核制度适用范围为XXX公司职能部门和营销公司 XXX公司 职能部门 营销公司 适用范围 不含试用期员工 适用范围 * 举例 岗位的业绩指标包括定量和定性的评估指标 KPI指标 什么是定量指标? 什么是定性 * 指标? 能力指标 + 能被量化为“硬”数字或目标的业绩指标 反映关键价值驱动力， 如 财务价值创造 (如，股本回报率) 运营效率或有效性 (如，客户档案资料完备率、软件系统事故次数) 战略目标 (如，市场占有