宝钢深入学习实践科学发展观.pptVIP

* * * 宝钢领导力核心要素模型： 使命感 源泉 自我管理 基石 文化创新 灵魂 决策 执行 育人 用人 关键 保证 根本 领导方法 智慧 　落实整改项目，应对危机、战胜危机。 百年不遇的金融危机的冲击，给钢铁行业带来严重影响，国内钢铁企业陷入产品价格快速下跌、用户需求急剧萎缩和成本高企的严峻形势，宝钢面临投产以来最大的危机与挑战。 温家宝总理2008年11月22日视察宝钢时指出：“在困难面前，宝钢的领导班子和广大职工群众，沉着应对，不仅认真研究应对当前的困难，而且着眼未来发展。” 总理强调，要坚定信心，自主创新，苦练内功。 不要天堂，也不要地狱，只要人间，踏踏实实地搞企业。 过冬不是熬冬，要作为冬训的良机，落脚点是调整、优化、 上水平。无论是技术，还是管理，都要抓住这个机遇，特 别是管理构架要重新考虑。 未来的竞争一定是更高水平的竞争。能不能对市场作出更 灵敏的反应，将决定企业竞争的胜负。要加快提高中央企 业的竞争能力。 李荣融主任、书记对中央企业的工作提出了针对性很强的明确要求： 企业活力的源泉是职工。没有优秀的职工队伍不可能实 现优秀企业的目标。 要把职工的活力充分释放，职工的活力释放，促进了企业 的发展，同时职工自身也得到了满足。 企业要提供一个很好的、有载体的