《2010-2013华洋紫竹幼儿园三年规划.docVIP

形成共同愿景，以文化引领园所发展 ————华洋紫竹幼儿园2010.8-----2013.7三年发展规划 规划制定的前言: 华洋紫竹——富有教育色彩、充满诗意的名字 ，华丽褪变、迎来朝“洋”拂面，紫气东来、定助纤竹蕴生。这是2008年11月26日离开松榆里幼儿园前，一位老师送我园的一首诗，意义深刻。。。。。。经过教委领导一年的努力，华洋紫竹于2009年10月12日接园，正是：六十华诞、迎来朝“洋”拂面，紫气东来、定助纤竹蕴生。在上级有关部门的领导下，我们将共同努力，全面落实《幼儿园工作规程》、《北京市学前教育条例》、《幼儿园教育指导纲要（试行）》，以从容而不乏激情迎接挑战，以坚韧而不乏创新创建一流，在只争朝夕建新园的同时，建设一支优秀的教师团队是关键，加强学习、加强组织建设、加强制度建设、加强文化建设是未来华洋紫竹幼儿园发展的基础，也是提升保教质量、提升人的生命价值的必要途径。为使我们明确发展方向，根据朝阳教委、教工委关于制定和落实校级正职干部任期目标的意见精神，思考幼儿园发展方向，制定第一个三年发展规划。 一、幼儿园基础情况分析: (一) 概述 华洋紫竹幼儿园是朝阳区教委直属的市立日托园，筹建于2009年10月12日，预计2010年9月或10月开园。 华洋紫竹幼儿园位于朝阳区管庄乡双柳北街1号院9号楼，幼儿园外观深灰为主，局部天蓝、红、黄高级涂材装饰，与小区诸楼和谐又树立自我风范，外立面鲜明而优雅，夺目却温文，处处传递着舒适、现代、明快的视觉观感。占地面积约3000平方米，建筑面积2200平方米。 （二）优势 1、领导的高度重视和支持，资金投入、物质保障。接收伊始，信息中心、国资中心、设备中心联合调研，为幼儿园的建设做好筹划工作，保证幼儿园建设、设备设施高起点。 2、园所基础硬件较好，设施齐全，户外活动场地宽敞，有8套幼儿活动室、一套多功能厅（120平方米）、一个会议室（60平方米）、一个资源室（60平方米），厨房120平方米，有食梯通道，各项设施的人均面积能达到一级水平。 3、园长第二次创业，有14年幼儿园管理工作的经验，有依法办园的能力，身为一名曾成功争创北京市示范幼儿园，区级卫生保健示范园的园长，有责任、有信心、有能力带领新成员为我区幼儿教育发展做出新的贡献，深入调研后有明确的管理思路，做好了充分的克服一切困难的准备。 4、初步组建的领导班子保教主任来自于市级示范幼儿园，曾获得朝阳区首届十佳幼儿教师、北京市骨干教师、北京市优秀教师称号；总务主任来自于市级示范幼儿园，年轻、精力旺盛，好学向上。 （三）不足 1、幼儿园周边安全隐患多。华洋紫竹幼儿园由于位于朝阳旺角小区的东北角，距院门一路之隔是正在施工的大工地，小区南面土山及荒地约占2万平米，显得荒芜冷清，土山东边是一条通惠河的支流和大片的洼地，现修一条东西路，幼儿园所处位置目前比较闭塞，安全保卫工作尤为艰巨。幼儿园北面河岸边是土路、零星岸边老柳，无路灯、不通公交、快速步行15分钟才能到公路边，沿途人员少，卫生脏乱，晴天一身土,雨天一身泥，教师冬季上下班安全隐患多。旺角商街虽有设施，但由于地理位置的偏僻，居民入住率低，商业萧条，旺角不旺，到处贴的是转卖招商广告。 2、机构办公室不足，无传达室；院墙简陋为生锈且断裂铁艺栏杆；操场未作最基本的平整，杂草丛生；楼道内屋顶管道多且低，一层、操场地井设计过多，院内有两个深井房（院正中一个、院西侧一个，各占地约10平方米）；两组变电箱（楼前一组，东门处一组）。临时院门向东开且不属幼儿园红线范围内、并兼具小区的东北向消防通道，园所东、北、西面与3座居民楼距离很近，甚至与住家凉台窗户仅一栏之隔。。。。。。总之室内外装修，需在调整基础设施，确保安全、环保、功能的基础上进行精心的设计、建设。 3、园长管理能力有待于加强，管理思路需进一步疏理。特别是人事管理工作欠缺，制度（职责要求、评价、考核、聘任体系缺乏科学性，系统性）有待结合新园的创建进一步学习研究、建立完善。 4、 新组建的领导班子成员缺乏管理经验，特别是总务主任为幼一职称，需下大力量在业务、管理上全方位培养。 5、各部门人员（财务、保健）均为新加入幼教系统的旁系列专业技术人员，对幼儿园的常规工作不了解，还需要下力量学习和培训。 6、 由于幼儿园位置闭塞，周边环境较差，教职工的招聘工作困难，幼儿招生工作需下力量宣传。 二．办园思路与指导思想 以“十七大”、“全教会”、“国家中长期教育改革和发展规划纲要”精神、北京市、区“十二五”规划、《幼儿园工作规程》 、《北京市学前教育条例》、《北京市分级分类验收标准及细则》为指导创建新园，全面落实《幼儿园教育指导纲要（试行）》、更新管理、教育观念，建设一支优秀的教师团队， 加强组