《霍州煤电集团公司总经理杨新华职代会行政工作报告.docVIP

集团公司总经理杨新华职代会行政工作报告 突出三大主题 奋力转型跨越 为全面实施十二五规划开好局起好步 ——在集团公司四届三次职代会上的行政工作报告  总经理 杨新华  （2011年8月9日） 各位代表： 现在，我向大会作行政工作报告，请予审议。　　 第一部分 上次职代会以来工作简要回顾 上次职代会以来，集团公司坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕山西焦煤“双亿”跨越、“零百千亿”目标，突出安全基础、运营管理、企业发展、生产组织、队伍建设、民生工程六项重点，各项工作取得了较好成绩，圆满收官“十一五”，精彩开局“十二五”。 一、 上次职代会以来的主要工作 （一）抓基础，安全管理步入新阶段 围绕年初安全工作会议部署，坚持“整章建制、完善标准、落实责任，从严规范安全管理、业务保安、员工操作行为”的基本思路，落实“安全六大目标”，突出三项重点工作，完善六大保障体系，从基础切入抓安全，矿井杜绝了重大安全事故，百万吨死亡率为零；地面杜绝了重大灾害性损失。企业安全生产呈现了持续稳定的良好发展势头。 一是提升安全理念。把安全工作摆在更加突出的位置，旗帜鲜明地提出了“安全高于一切，一切服从安全”、“宁可不达产，不能不达标”、“安全零事故”和“事故可控可防”等安全新理念。 二是完善制度体系。健全完善了安全管理组织体系；充实强化了区域公司