关键业绩指标法评价物流成本绩效..docxVIP

关键业绩指标法评价物流成本绩效关键业绩指标法(Key Performance Indicator KPI) 是指企业业绩指标的设置必须与企业的战略挂钩，具体的评价体系可以由三部分组成:供应链物流能力考核、公司物流绩效考核以及物流部门绩效考核1.供应链物流能力考核： 主要包含五个方面的能力。(1)共同目标协同能力：即是在信息流的纽带作用下，统一与协调供应链作业，满足最终客户需求。(2)信息技术能力：大量采用先进的信息技术手段，包括基于互联网的供应链信息系统、条码技术、ERP系统与EDI标准信息传输技术等。(3)信息分享水平：基于供应商管理库存理念与供应链管理集成的管理思想和方法下的信息分享。(4)标准化水平：不断探索标准化作业的能力。包装标准化、配件标准化、工装架标准化等。 (5)简化水平：简化合并物流作业环节，共享库存信息缩减仓储容量。2.公司物流绩效考核(1)物流成本考核：公司物流绩效的最直接的衡量指标便是物流成本率。 (2)库存周转率：库存周转率数值越高则反应产品销售情况越好，库存占压资金越少。 季度食品销量（万件）一季度21二季度18三季度19四季度26合计84 (3)顾客服务水平：顾客服务水平主要是针对产品事业部或销售部门的考核指标。a.订货的满足率 订货满足率=现有库存能够满足订单的次数/顾客订货总次数季度库存订单符合次数顾客订货总次数一季度1010二季度78