2016绩效考核管理制度.docVIP

绩效考核管理制度 第一章 总 则 目的： 为规范企业管理，建立和优化公司的员工绩效考核体系和激励机制，加强员工的目标导向和责任意识； 充分掌握每位员工的工作执行和工作绩效情况，对员工为企业所做的贡献做出公平、公正、的评价，并确定与之相适应的待遇、奖惩和职位； 充分调动广大员工工作的积极性和创造性，做到人尽其才，才尽其用； 促进企业人力资源的合理开发和利用，提高企业的经济利益，保证企业健康快速地发展； 适用范围及人员： 现代诚信实业有限公司（以下简称公司）正式聘用后的在职后勤员工，一律适用本制度，营销部门单独制定考核制度； 后勤人员指得是：除车间一线员工外的所有员工； 考核功能： 通过绩效考核，传递组织目标和压力，引导员工提高绩效，达到培养员工，提升员工能力的目的； 建立客观公正的绩效考核体系，使员工贡献得到认可，为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升或降级等人事决策提供依据； 反馈员工的绩效表现，加强绩效过程的管理，强化各级管理者的管理责任，促进其指导、帮助、约束与激励下属； 考核原则： “三公”的原则 考核要向被考核者明确说明绩效管理的标准、程序、方法、时间等事项，使绩效考核管理做到公平、公正、公开。 2、客观的原则 员工考评依据为公司的规章制度、岗位职责、工作态度、工作能力、出勤状况。绩效考核管理要以事实为依据，对被考核人的评价都应该有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩