2016项目经理考核办法.docVIP

项目经理考核办法 按公司项目经理考核工作要求的精神，结合分公司有关项目管理及项目经理的资质、任命、程序、工作内容、考核、兑现等要求，特制定本办法。 一、考核内容 项目经理考核的主要内容包括：管理水平、业务能力、价值观、其他等，主要包括以下几方面的内容。 1、管理水平 （1）质量管理：工程质量达到合同的约定，一次验收合格无返工情况，未发生质量事故。工程资料的收集整理及时、符合要求。 （2）进度管理：进度计划编制合理，施工控制符合合同要求，检查与记录资料完整等。 （3）费用管理：工程成本降低率达到“项目管理目标责任书”成本管理目标的要求。无“跑、冒、滴、漏”和浪费情况。 （4）变更/联络处理：工程变更及对业主联系要有记录并存档。 （5）项目总结：项目完成后对所从事的项目进行总结，并交分公司存档。 （6）风险管理：对项目要有清醒认识，做出风险预案，并有书面材料存档。 （7）收支状况：完成在建工程款回收率指标。 （8）三个二管理：“三个二”管理规范、到位。按规定时间内完成签证和结算。合同工期履约率达100％。 （9）文明施工：施工现场文明施工符合公司要求。职工临时宿舍整洁、卫生。未发生治安事件。 （10）安全管理：安全生产做到“零违章”、“零事故”。未发生人身伤害事故。安全检查及记录完整。 （11）设备管理：无机械安全事故，车容、车貌整洁，按规定进行设备保养。 （12）资料管理：竣工资料整