2017年迎寒统战高考决心书.docVIP

2017年迎寒统战高考决心书 　　寒风阵阵凉，我们为梦想热情如火，苍天可鉴！ 　　学业日日紧，我们为飞翔起早贪黑，寒窗作证！ 　　十二年寒窗近满，十二年求学艰辛，十二年养精蓄锐，十二年默默拼搏！十二年寄托了几代人的厚望，十二年孕育出鱼跃龙门的企盼！ 　　而今，仅差一百多个日日夜夜，就可以为十二年的努力写下最好的诠释，就可以为今后的人生铺就平坦的大道，就可以让舒心的笑容挂满父母劳累的面庞，就可以为家乡父老出人头地、光宗耀祖！ 　　复习班“领头”的经验告诉我们，只要下力，就出成绩，只要尽心，就可无悔！ 　　那么，在寒假统考将至，07高考在望的时候，一直努力拼搏走来的我们，是否该拿出更大的勇气和力量来搏击呢？答案必须是肯定的。“困难如弹簧，你强它就弱”，乘历次月考之顺风，更应豪气满怀，无所畏惧！ 　　年青的我们，身体中正流淌着永不服输的信念！ 　　睿智的我们，大脑中正涌动着成龙成凤的渴望！ 　　因此，我们决心做到： 　　为理想，早起三更，读迎晨曦，磨枪挫剑，不惧兵临城下! 　　为目标，晚卧夜半，梦别星辰，敛神养气，以备全力以赴！ 　　挑战自我，自律自强；潜心求学，扎实规范。 　　惜时如金，积少成多；吃苦耐劳，有所突破。 　　信心百倍，迎接寒统；厚积薄发，决战高考！ 　　寒暑易节，时光易逝。“iknowthatwithgreatdetermination,persereranceandpassion,icandestroyalldifficulties!(我知道，强大的决心、意志和热情可以征服一切困难！----李阳)”。就让时间和行动一起来见证我们的征途吧！ 　　山高人为峰，努力定成功！相信自己，成功就在不远处！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟