- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
4月大学生入党积极分子思想汇报范文
这篇《XX年5月大学生入党积极分子思想汇报》是Ok3w范文网为大家整理的,希望对大家有所帮助。以下信息仅供参考!!!
敬爱的党组织:
最近发生的一些事应发了我对大学生独立思考能力的思考,特地写出来请组织审阅,批评指正。
首先是思修老师采取了一种新的教学手段:上课前选几名同学发表对最近一周热门事件的看法,必须运用思修课所学的原理。每一个同学上去后都是罗列这周的新闻热点,然后“蜻蜓点水”般点评几句。老师批评这种讲解模式为“新闻快报”,话题多,但没有一个讲的透彻,只是简单的讲述现象,没能透过现象看到本质。
其次就是上周形势与政治实践课上,老师问到美国攻打伊拉克的原因,大家异口同声回答“石油”,因为网络上、报纸上基本都是这么宣传的,可是老师反问道“如果是石油,那么美伊战争之后,世界的石油价格上涨了,美国作为世界第一大石油进口国深受此害,这不是搬起石头砸自己的脚吗?”说完,全场寂然。
扪心自问,我们读了十几年的书,死知识背了一箩筐,却从来没有也不知如何运用到实际生活中来分析问题、解决问题,总是像骑驴的那对父子一样,被别人的观点牵着鼻子走,直到迷失自我。这种不加思考便接受、传播别人特别是网络上甚嚣尘上的观点的做法则被人讥笑为“拾人牙慧”、“人云亦云”,重则被一些别有用心的人利用,用来传播一些虚假片面、影响社会安定和谐的思想言论,危害极大。
所以,我认为有较多自主学习时间的大学生应当着重培养自己独立理性思考的能力,而我作为入党积极分子,更应该加强学习马克思主义基本原理,运用马克思主义的立场、观点、方法看待问题、解决问题,提高自己的党性修养,具体措施
一.精读经典。读书在精不在多,特别是一些好书,更需要仔细琢磨。重点放在学习剖析问题的逻辑、论证的方法和解决的途径,还要关注方法适用的背景和条件,切不可随意照搬照用。读完之后要注意学以致用,联系身边实际问题进行分析,加深理解。
二.读书时尽量选择原著。因为那些“我读…..”之类的书籍本身就附加了浓重的的观点,读者不可避免的站在的思维框架下看待问题,不利于全面的吸收原著者的思想精华,况且每个人的理解能力、方式不同,现在市面上书目繁多,未免有些滥竽充数误人子弟。
三.没有调查就没有发言权。对于一些未经验证过的观点言论不要轻信,也不要轻易传播,要自信的运用自己学过的科学、政治、经济等知识分析事件或说法的可信度,要善于从大量的数据、基本事实中提取结论。
以上就是我最近思考的结果,恳请党组织指正。
此致
敬礼!
汇报人:
篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。
4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04
现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资,并与
原创力文档


文档评论(0)