“发掘独特美”服装模特大赛策划书.docVIP

“发掘独特美”服装模特大赛策划书 　　为了丰富我校大学生的课余文化生活，使同学们有更多发挥自己创意的机会，展现我校当代大学生青春风采，彰显当代大学生发掘创新、梦想飞扬的精神风貌和校园文化特色，特举办此次“发掘 #8226; 独特美”服装模特大赛。 　　（一）活动主题：发掘 #8226; 独特美 　　（二）时间地点：初赛：就业招聘大厅 　　复赛：青春广场 　　（三）活动对象：全体在校学生 　　（四）活动主办：校团委、校学生会 　　（五）活动策划承办：人文与社会科学系团委、学生会 　　（六）活动内容： 　　1.报名方式 　　（1）以系为单位组织参赛，每系选拔四名（两男两女）选手参赛 　　（2）每系设领队1人，具体负责组织参赛； 　　（2）按要求填写报名表，并于 4月27日前报承办单位。 　　2.比赛方式 　　（1）初赛采取直接淘汰方式，选拔10名选手参加培训和决赛； 　　（2）决赛采取评分制，按得分顺序决出本次比赛的冠军、亚军和季军。 　　3.比赛环节 　　（1）初赛：①t台走秀 ②自我介绍（30秒） ③个人才艺展示（3分钟） 　　（2）决赛：①指定服装和队形走秀 ②知识问答（每位选手需要抽取一道开放性题目进行回答） ③自选设计服装走秀（需要诠释自选服装的内在含义，内容要求积极、健康） 　　4.选手要求 　　（1）男生身高175以上，女生身高165以上，形象好、气质佳。 　　（2）着装整洁大方、积极健康，充分展示当代主流大学生的青年风采； 　　（3）能够服从管理，尊重评委和观众，高度重视比赛活动； 　　（4）诠释服装的内容要符合当代大学生的气质风貌； 　　（5）培训期间能够按时参加，不缺勤、不迟到、不早退。 　　5.评委及评分 　　（1）评委由学生评委（每系选拔3名学生）和专业评委（7人）组成； 　　（2）学生评委负责评出最佳创意奖，专业评委负责节目冠军、亚军和季军3个奖项评审工作，各节目名次按去掉最低、最高后所得平均分计算； 　　（3）评分点（满分100分）： 　　①模特形体(15分)； 　　②形象气质(15分)； 　　③台步 (10分)； 　　④服饰搭配（10分）； 　　⑤舞台控制力（5分）； 　　⑥背景音乐（5分）； 　　⑦舞台表现能力（20分）； 　　⑧诠释与创新（20分）。 　　（七）奖项设置 　　金像奖1名：奖金+荣誉证书 　　银像奖1名：奖金+荣誉证书 　　铜像奖1名：奖金+荣誉证书 　　最佳创意奖：奖金+荣誉证书 　　优胜奖若干：荣誉证书 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、