“喜迎新社员”社团联谊晚会策划书.docVIP

“喜迎新社员”社团联谊晚会策划书 　　一、 活动背景、活动目的及意义 　　1、活动背景：送走了炎炎夏日，迎来了飒飒秋风，为了欢迎新会员的加入，更为了丰富同学的课余生活，增进社团之间的交流和友谊，响应“社团一家亲”的号召，展现绿色环保协会的新风貌，新气象，新风采。 　　2、活动目的及意义：通过此次晚会，加强各个协会新会员之间的交流，与此同时，展示协会的特色，树立协会品牌，以及推广协会的理念，以扩大协会影响，更重要的一方面就是给我们新会员一个展示自我的舞台，张扬自己的个性，表现出当代大学生该有的青春激昂，积极向上，让会员们在浓厚的文化氛围中成长，为校园增添一抹绿色。 　　二、活动时间与地点 　　1、活动时间：11月2号，19:00 　　2、活动地点：逸夫楼w101 　　三、参与人数：300人 　　四、活动展开形式：文艺演出、 　　五、活动内容 　　1、活动策划准备阶段 　　1.1、准备节目：每个协会收节目并进行初次选拔。（10月24号到10月27号收集节目，10月28号到30号选拔，11月1号排练）。 　　1.2、申请场地：副会长申请活动场地。 　　1.3、活动宣传：对活动进行前期的宣传，使更多人知道本次晚会并按时参加。 　　1.4、物品准备：财务部购置物品（装饰品、瓜子糖果），打印晚会所需文印。 　　1.5、资金赞助：外联部拉赞助，供活动消费。 　　注：负责人:高晴 指导单位：南阳师院校团委 　　2、活动开展阶段 　　2.1、演员准备：由文艺部安排演员准备，其他部门协调准备演员道具等所需物品。 　　2.2、观众入场：由组织部安排座位，领导观众入场，并维持秩序。 　　2.3、晚会开始：依次:开场节目，主持人宣布晚会开始，节目依次上演，主持人宣布晚会结束。 　　2.4、晚会结束：组织部安排观众安全退场。 　　注：负责人：邢亚琳 曹永勃 指导单位：南阳师院校团委 　　3、活动后续阶段 　　3.1、回收晚会装饰品，并交文艺部妥善保管。 　　3.2、会委留下整理晚会现场，清理卫生。 　　3.3、会长及会委开会，总结晚会经验教训。 　　3.4、策划部、网络部、及通讯部分别做好会后相关工作。 　　注：负责人; 高晴、朱蒙 指导单位：南阳师院校团委 　　七、活动安全：小型文艺晚会，安全系数高，组织部负责安排观众安全入场，退场。 　　八、活动经费预算： 　　1:装饰品（气球、彩带，墙纸，荧光棒）50元 　　2：食品：瓜子45元，水果60元 　　3：文印材料;5元 　　主办单位：环境科学与旅游学院系团委 　　承办单位：绿色环保协会、独山玉协会、手语协会 　　xx年10月24日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作