“寄语梦想”心语墙活动策划书.docVIP

“寄语梦想”心语墙活动策划书 　　活动引言：十月小阳春的温暖渐渐远去，而在日渐寒冷的天气里，我们女大的所有姐妹们对生活的激情与对梦想的坚持并不曾远去，我们在这个冬天依旧怀揣着我们不变的梦想与激情为我们的青春喝彩，让在这个冬天写下我们对青春的寄语、对未来的期许吧。 　　一、活动名称：“寄语梦想”心语墙 　　二、活动主题:新学期、新希望；新展望、新目标。 　　三、活动目的：让学生关爱自己和他人，放飞梦想。 　　四、活动地点：文化活动广场。 　　五、活动时间:xx年11月13日 　　六、活动对象：全体学生 　　七、主办单位：学生工作部（处）心理健康教育中心 　　八、承办单位：阳光使者 　　九、活动流程具体安排： 　　1. 协会成员开会商议招新事宜。确定11月13日现场人员及工作的安排。 　　1. 做出宣传海报进行前期宣传，写好要求与活动时间。 　　1. 在南北院进行摆台，协会成员做现场宣传与咨询。 　　4.在宣传期结束后，开始准备活动当日所需的材料以及对可能会出现的一些问题的预料和如何解决以及确定好时间。 　　5.在南北院宣传栏贴出本次活动的海报，告知同学们活动开始的具体时间，让同学们做好准备。 　　6.整理好活动所需的材料及物品。(再详议) 　　十、活动后期工作： 　　1.做好活动相关记录，对活动进行总结 　　2.把录像、相片做好相关处理，归档保存，留做后期宣传。 　　十一、活动用具 　　1.展板，2.桌凳，3.海报若干4.贴纸若干5.数码相机6.水彩笔一盒7.圆珠笔若干 　　十二、活动预算： 　　宣传海报10元 　　其他未知费用60元 　　总计70元 　　xx年11月10日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果